Як знайти себе, не кидаючи роботу

Як знайти себе, не кидаючи роботу

"Він все ще шукає себе", - говориться зневажливо про людей, які відмовилися від нудної роботи і нехай невеликого доходу, але поки так і не зрозуміли, в чому їх покликання, - і тому нічого не роблять. Розсудливої людини така перспектива, звичайно ж, лякає - і ми не ризикуємо щось змінювати в своєму житті, яка котиться по одним і тим же рейкам 10, 15, 20 років. Але є й інший спосіб "" знайти себе "" - практичний і недорогий. Спосіб наблизитися до "" роботи мрії "", "" призначення "", "" самореалізації "", "" справи життя "" - того, чого нам так не вистачає.

Просто роздумуючи, ми не здатні передбачити, що зробить нас щасливими

У всіх у нас не дуже добре з прогнозами. У моїх робочих файлах повно тому прикладів:

  • фінансист, який "точно" "знав, що хоче стати рятувальником;
  • виконавчий директор, впевнений, що знайде себе в письменстві;
  • менеджер з логістики, який був "" абсолютно переконаний "", що його покликання - відкрити кав 'ярню.

Всі вони зараз щасливі на іншій роботі, абсолютно несхожій на ту, яку вони "" стовідсотково "" вважали роботою мрії.

І це норм!

Кілька років тому я познайомилася з Анею, успішним криптоекономістом з Австралії. Аня працює в стартапі, що створив платформу для децентралізованого продажу і купівлі відновлюваної енергії. А ще викладає в університеті і виступає на конференціях по всьому світу, де представляє цю компанію. Так, важлива деталь: вона відчуває себе щасливим професіоналом.


Коли ми зустрілися, Аня працювала в комерційному підрозділі великої корпорації і вже пару років шукала себе. Тоді вона була абсолютно впевнена, що ніколи не піде в найм і буде будувати власний проект.

Але що за проект? На той момент вона точно знала, він буде пов 'язаний з допомогою жінкам. Аня не на жарт загорілася ідеєю стати провідником у складних походах, які допомогли б учасницям розкрити власні сили. Звільнитися і створити такий проект було просто, у Ані вистачило б і енергії, і драйву. Але, на щастя, вона спробувала себе в схожому проекті, і ідея відпала.

Далі був дуже надихаючий інсайт про запобігання насильству в кампусах, потім мегаінсайт про власний стартап (психологічна допомога людям у складній емоційній ситуації). Всі ці неймовірно круті ідеї перевірялися, але не проходили тестовий період. Втім, стартап був дуже потужним за залученістю проектом, але, на жаль, він не злетів.

На цьому інсайти закінчилися. Аня відчувала себе невдахою. І тоді їй запропонували тимчасову позицію програмного директора в стартап-інкубаторі. Я пам 'ятаю нашу розмову про те, чи потрібно приймати цей оффер (адже це не схоже на зустріч з мрією, вірно?). Я рекомендувала прийняти, тому що це цікаве середовище, насичене ідеями і новими знайомствами. Так воно і виявилося.

Після завершення цього проекту Аня відчула себе зарядженою і стала з цікавістю дивитися обабіч. Незабаром вона написала, що в її полі зору з 'явився дуже цікавий стартап "" про чисту електроенергію, там класна команда, класна ідея "", і вона хоче з ним познайомитися. Це і була та компанія, в якій вона зараз працює. Причому позиція, на яку її спочатку найняли три роки тому, виявилася саме... комерційна, тобто рівно та, з якою вона йшла колись, не бажаючи повертатися ні в тему, ні в найм.

"Звичайно, іноді втомлююся, робота інтенсивна в інтелектуальному плані, іноді трапляються якісь дрібні проблеми, але в цілому я абсолютно на своїй траєкторії" ", - написала Аня.

Чи можна знайти себе раз і назавжди?

Чому мені здаються марними спроби раз і назавжди визначитися, передбачити те, що наступні 5, 10, 15, 20, 30 років робитиме вас щасливими? Ці системи - ми самі і навколишній світ.


Світ змінюється все швидше. Коли я закінчувала університет у 1997 році, реальність була іншою. До створення компанії Google залишався ще рік, мобільних телефонів не було ні в кого зі знайомих, майбутньому засновнику Facebook виповнилося тринадцять, а Джобс щойно повернувся в Apple - до появи айфона залишалося десять років. Інтернетом користувалися дуже небагато, і уявити собі, що він змінить ринок праці настільки, що я буду з Монако працювати з клієнтом з Нової Зеландії, я не могла.

Ми самі теж змінюємося. У нас немає вшитої при народженні карти інтересів: ми ростемо, еволюціонуємо, здійснюємо відкриття. З 11 років я мріяла стати журналістом - і після університету пішла працювати в газету. Одного разу написала статтю про мисливців за головами, і це стало поворотом до теми, якою я зараз займаюся. Я навіть не знала, що ця сфера існує. Вона не могла з 'явитися в списку моїх інтересів до того моменту.

Тому зробити точний прогноз раз і назавжди неможливо. Обидві системи - ми і світ - завжди в динаміці. Навіть якщо нам здається, що існує один-єдиний вірний прогноз (він же правильна відповідь), його все одно не можна верифікувати.

Уявіть: групу школярів зібрали на найголовніший іспит і задали завдання. Тільки от яке рішення правильне, не знає ніхто - ні вчителя, ні екзаменатори. Але вирішити треба. Божевілля? Однак у точці вибору ми всі опиняємося на такому іспиті.

Неможливість отримати це підтвердження дуже фруструє і веде до так званих мук кращого рішення. "А що, якщо я неправий? Може, це не воно? Раптом я помиляюся? " Людина знову і знову ставить собі одні й ті ж питання і витоптує одне і те ж замкнене коло. Дуже енерговитратний стан.

Найголовніший ризик у точці вибору

Часто я починаю лекції з питання: який найголовніший ризик у точці вибору? Багато хто відповідає: звичайно ж, згорнути не туди. Але уявляєте, найголовніший ризик - затриматися в точці вибору.

Чому? Причин чотири.

  • По-перше, тривалий вибір і тим більше болісний пошук кращого рішення - це енерговитратно. Підсумком може стати стан розуму, який називається аналітичним паралічем. Це особливо характерно для вдумливих і раціональних людей. "Мені здається, ще трохи - і мені вже буде все одно, настільки я втомився про це розмірковувати" ".
  • По-друге, це втрата часу і на цьому тлі FOMO-синдром, що постійно посилюється. FOMO розшифровується як fear of missing out, тобто відчуття, що ви все пропускаєте. Хтось запускає стартапи, хтось отримує підвищення, хтось змінює роботу, а ви просто втрачаєте час. "" Стою як дурень і дивлюся: всі кудись біжать і щось роблять, статуси на Facebook боляче читати "".
  • Третє явище, яке я спостерігаю у завислих в точці вибору, - зниження самооцінки. Поки все це відбувається (вірніше, нічого не відбувається), людина починає сумніватися, що у неї взагалі щось вийде. Читає кілометри історій успіху, порівнює себе з тими, у кого вийшло, - звичайно, не на свою користь. При цьому часто знецінює нинішній досвід. Найчастіша відповідь, яку я чую на питання про поточні досягнення: "Нічого особливого, нічим похвалитися" ".
  • Четвертий фактор - закон зворотного зусилля. Він спрацьовує так само, як у плаванні: чим більше борсаєшся, щоб утриматися на плаву, тим швидше потонеш. Чим напруженіше шукаєш, тим менше ймовірність знайти.

Тому, коли ми затримуємося в точці вибору, час починає працювати проти нас.


А як же ризик згорнути не туди?

О, він просто величезний - якщо робити вибір з парадигми "" раз і назавжди "" і "" це справжнє покликання "". І відкладати дії, поки не "" вирішиш точно "".

І він мінімальний, якщо розуміти, що в точці вибору ви шукаєте не готові відповіді, а всього лише висуваєте гіпотези.

  • Не мрії.
  • Не покликання.
  • Не осяяння.
  • Не призначення.
  • Не "моє справжнє, справжнє" ".
  • Не справа всього життя.

Просто гіпотези - тобто ідеї, які вимагають перевірки.

Помиляйся швидко, помиляйся дешево

Оптимальний спосіб перевірити гіпотезу і почати рух у новому напрямку - це кар 'єрний прототип. Як і прототип зі світу стартапів, це minimal viable version (мінімальна життєздатна версія) вашої ідеї або мрії. Головний принцип кар 'єрного прототипу запозичений звідти ж: помиляйся швидко, помиляйся дешево.

У великих кар 'єрних змін багато невідомих: "Раптом мені не сподобається новий напрямок?" "," Що, якщо мій проект не піде, а я вже звільнився? "", "А раптом це не для мене, але буде пізно щось змінювати?" ".

Кар 'єрний прототип - спосіб знизити ці ризики і заплатити зовсім невелику ціну за експеримент. А ще це спосіб якомога швидше вступити в гру, включитися в справу, а не застрягти в режимі "" ніколи-небудь "".

Цілі прототипу - перевірка, експеримент і нова інформація. Провалу тут за визначенням бути не може, тому що цих цілей ви досягнете в будь-якому випадку.

У хорошого прототипу чотири ознаки:


  • Має контакт з реальністю, а не зводиться до перемелювання колишніх даних в голові.
  • Досить маленький і реалістичний порівняно з глобальною метою.
  • Недорогий: вимагає мало часу, грошей і енергії.
  • Викликає позитивні емоції, а не паралізуючий страх.

"Ні, мені не потрібно нічого перевіряти, я точно знаю: це моє "" - поширена помилка. І якщо чужі приклади непереконливі, залишаю вас з думкою: починаючи проект, в якому ви на сто відсотків впевнені, ви так чи інакше створюєте прототип, тільки дуже дорогий.

Як аналізувати результати

  • Чи інтерес до цієї ідеї/теми зріс?
  • Що ви дізналися про себе?
  • Що було складно, що легко?
  • Який був зворотний зв 'язок?
  • Які ваші сподівання виправдалися, а що виявилося зовсім не таким, яким ви собі уявляли?
  • Що ви дізналися про тему і сферу в цілому, які нові рольові моделі і проекти потрапили в поле вашого зору?

Похваліть себе за будь-які відкриття, які ви зробили за цей час і за які могли б заплатити набагато вищу ціну.

Важливі відкриття, вчинені завдяки прототипам:

"Влаштувавши собі місяць письменницького життя, я зрозумів, що писати мені хочеться максимум дві години на день" ".

"" На курсі з маркетингу я усвідомив, що мені цікава не вся ця область, а тільки маркетинг екологічних продуктів "".

"Виконавши кілька пробних замовлень як веб-дизайнер, я відчув, що мені дуже потрібно бачити людей" ".


"" На цьому пробному інтернет-магазині я зрозуміла, що не хочу сама за все відповідати, я хочу партнера або команду "".

"Після першого походу в якості провідника мені стало ясно, що я занадто романтизувала цю роботу" ".

"Навіть цей пробний блог показав, що я не можу змусити себе, потрібен якийсь зовнішній контроль" ".

"Я прийшла на перше заняття, і через п 'ять хвилин у мене з' явилося відчуття, що я вдома, так добре і спокійно мені стало" ".

"Після волонтерського проекту з розробки стратегії я зрозуміла, яка саме частина стратегії мені цікава, а яка - зовсім не моє" ".

"" Зробивши захід з командою, я усвідомила, що мені краще працюється поодинці і взагалі заходи - це не те, що я про них думала "".

"Після вихідних, на яких ми запросили друзів з дітьми і влаштували сімейний табір, мені стало зрозуміло, як багато я не враховувала у своїй ідеї сімейних таборів" ".