Дві думки - моє і неправильне

Дві думки - моє і неправильне

Усі ми абсолютно різні. Хтось нам подобається, і ми починаємо підтримувати з ним довірчі стосунки, інший, навпаки, неприємний і коштує останнім в списку знайомих. Але на роботі нам доводиться миритися з тим, що усі колеги різні.


Необхідність виконувати професійні обов'язки змушує нас миритися з багатьом і спілкуватися навіть з найнеприємнішими, на наш погляд, суб'єктами.

Є різні якості людини, які викликають антипатію і небажання спілкуватися. Причому, розуміючи, що це тільки наша суб'єктивна точка зору, ми все одно вимушені вибудовувати лінію поведінки, незважаючи на особисту неприязнь.

Серед найпоширеніших якостей, які можуть стати причиною для антипатії, знаходиться зайва самовпевненість. Небезпека в тому, що володар такої якості не приймає ніякої іншої точки зору, окрім власної. Переконати його в зворотному дуже важко, а іноді і неможливо. Якщо точка зору відповідає істині, то той, хто її оспорює, дійсно робить благу справу. А якщо ні? Як його оточенню? Як можна переконати таку людину в його помилковій думці? Словом, зробити це дуже важко, але можливо.

Якщо володар «ослячої упертості» виявився вашим начальником, то сперечатися з ним дуже ризиковано. Така суперечка може стати причиною не дуже приємних подій для вас. Ефективно в даному випадку буде аргументоване і холодне пояснення суті справи. Якщо упевнені, що праві Ви, а не упертий опонент, то запасіться стопкою письмових доказів і аргументів. Заспокойтеся і наберіться упевненості у своїх силах, тримайтеся строго і без тіні переваги. Спокійним і упевненим голосом викладете суть питання і правомірність існування вашої точки зору. Закінчивши викладати думку, постарайтеся піти, не давши можливість опонентові висловитися. Це позбавить його від необхідності перед усіма визнавати свою поразку і виглядати «дурнем». А це найголовніше. Адже який начальник любить бути в такій неприємній ролі? Якщо ви були переконливими, то начальник визнає це в приватній зустрічі, де-небудь побіжно. Чи просто зробить вигляд, що нічого не сталося.


Якщо ж дурень одного з вами рангу, то можна проявити і деяке нахабство. Спровокуйте розмову самі і не бійтеся відвертої розмови. Поставте його на місце точно так, як і у випадку з керівником. Можна, звичайно, піти іншим шляхом і збудувати мову в стилі «сам ти »., але це не найефективніша стратегія поведінки.

Ви заслужите повагу і шану в колективі тільки тоді, коли навчитеся тримати себе упевнено і доводити свої слова фактами і справою. Хто б не був ваш співрозмовник, начальник або клерк, ви завжди будете на висоті, якщо поведетеся певним чином. У колективі, та і життя, не люблять зарозумілих. Таких, кому байдужа думка оточення тільки тому, що воно відрізняється від їх власного. Це завжди викликає негатив.

Якщо ви бачите, що в чомусь вас не підтримують, замисліться. Можливо, у іншої думки теж є право на існування. Тільки діалог двох думок веде до появи найбільш правильного або об'єктивного. «У спорі народжується істина», - так сказав один філософ і був абсолютно прав. Не будьте такі критичні і не доводьте те, в чому самі не упевнені. Іноді визнати поразку набагато краще, ніж уславитися дурнем і дурнем. Не бійтеся визнати поразку в дискусії, проявите силу характеру, цим ви заслужите повагу і статус в колективі.