Як впоратися з начальником-нарцисом

Як впоратися з начальником-нарцисом

Коли президент Трамп оголосив про вихід з Паризької угоди про клімат, він влаштував справжнє телевізійне представлення в Рожевому саду Білого дому. Його мова, "усипана" брехнею і перебільшеннями, була схожа(як і багато інших розмов Трампу) на передвиборне звернення.

За словами Джен Хек, кінорежисера і колишнього продюсера реалити-шоу, така поведінка є звичайною серед реалити-звезд. Нарциссисти "можуть добре виглядати на ТБ, але з виробничої точки зору вони майже завжди не годяться. Частенько їх витівки ставлять під загрозу саме шоу. Вони у буквальному розумінні триматимуть виробничий процес в заручниках, коли справи підуть зовсім погано". У напруженому світі телевізійного виробництва у реалити-звезд багато важелів тиску, тому іноді треба задовольняти їх вимоги. "І таким чином ви можете створити монстра", — говорить Хек.

Зрозуміло, така ж ситуація може виникнути на будь-якому робочому місці. Що ви можете зробити, якщо людина, яка узяла проект в заручники, — ваш начальник? Я поцікавився у Джоди Фостер, співавтора книги "Телепень в моєму офісі: як ефективно вести справи з важкими людьми", про те, як боротися з егоїстичним керівником. Говорячи коротко, відповідь криється в дії на його особливий характер.

Як впоратися з опором

Що, якщо ваш бос відмовляється схвалити ініціативу, що стоїть, з якоїсь егоїстичної причини, наприклад, із-за невдоволення або образи в чиюсь адресу? Фостер радить конструктивно протистояти винуватцеві:

Це може здатися важким, але важливо пояснити босові, яким чином сприймається його відмова. Вірте або ні, але іноді люди настільки захоплені своїм невдоволенням або егоїстичними помислами, що втрачають здатність до самоспостереження і не можуть розпізнати суть своїх дій. Буде досить пояснити начальникові, що така відмова робить його або її легкодухим, егоїстичним  або незрілим керівником, щоб він або вона замислилися над своїми діями, особливо якщо ваше посилання супроводжується ясним наміром запропонувати корисний зворотний зв'язок.


Особиста зацікавленість

Що, якщо егоїстичний або самозакоханий шеф домагається, щоб ви ставили його інтереси вище за пріоритети компанії? Іноді ситуація виходить з-під вашого контролю. Але все одно варто поставити цю проблему перед начальником, оскільки він може навіть не помічати того, що робить. Вам треба допомогти йому погоджувати його цілі з цілями компанії. Фостер говорить:

У ідеалі повинне втрутитися керівництво - начальник вашого боса, - якщо засоби розподіляються неналежно. І, як вже було відмічено, рішенням може бути заохочення командної роботи, спрямованої на цілі компанії, а не на задоволення особистих інтересів. У цьому і полягає можливість запропонувати вашому босові корисний зворотний зв'язок. Не ставлячи мети і ініціативи компанії на перше місце, керівник може обмежити можливість розвитку свого лідерства усередині компанії. Варто притягнути його увагу до цього.

Як уже згадувалося, частенько у людей відсутнє розуміння того, що треба уміти абстрагуватися від своїх дій, щоб адекватно оцінити, як вони будуть сприйняті. І хоча безпосередньо пропонувати вашому босові зворотний зв'язок досить страшно, такий вчинок може показати йому або їй вашу щиру зацікавленість, а, можливо, навіть підвищити ваш статус в очах шефа.

Суть в тому, щоб запропонувати деяку сторонню думку. Коли це зачіпає усю команду, важливо допомагати один одному.

Коли йти

Звичайно, деякі боси дійсно поступають недобросовісний. "Якщо така картина повторюється, — радить Фостер, — можна замислитися про те, чи підходить такий керівник компанії". І якщо для організації це є нормою, прийшов час замислитися про відхід. Не розраховуйте на звільнення вашого жахливого начальника. Деякі такі начальники продовжують неправильно себе вести, піднімаючись по кар'єрних сходах. Але як тільки вони досягають вершини, звільнити їх дуже важко.

Оригінал