Принцип "Титаніка": не беріть в команду Джека Доусона "

Принцип "Титаніка": не беріть в команду Джека Доусона "

Жоден психолог не дасть вам точного рецепту, як вилікуватися від болю, який наносить зрада. Єдиний спосіб пом'якшити розчарування — це бути готовим до нього заздалегідь. Спікер TED — x, мотиватор Лариса Парфентьева в одній з глав своєї книги "33 +. Алфавіт життєвих історій" виводить складні для прийняття, але важливі принципи довіри.


У кінці довгої бесіди я запитала у свого відомого колеги:

— Мене мучить тема стосунків між людьми. Скажіть, за своє досить довге життя що ви зрозуміли про особисті, дружні, бізнес-стосунки? Які головні правила?

Він замислився, а потім сказав:

— Знаєш, я вивів два правила. Перше: довіряти можна не усім. Друге: ти завжди маєш бути готовий розчаруватися в тому, кому довірився.


Краще і не скажеш! Потрібно визнати, люди дуже часто помиляються у своїх оцінках оточення. Коли я починаю думати про те, що добре розбираюся в людях, то нагадую собі такі факти: серійного вбивцю Джека-різника так і не упіймали. А маніяк Сливко, який двадцять один рік вбивав дітей, був заслуженим учителем.

Розумієте, ці нелюди, які вбивали жінок і дітей, жили серед людей, з кимось дружили, з кимось зустрічалися. І напевно багато хто вважав їх непоганими хлопцями.

Найбільше я боюся тих, хто упевнений, що добре розбирається в людях. У таких персонажів величезні, як зовнішній борг Греції, рожеві окуляри.

Тепер, коли хтось говорить: "Я так добре відчуваю людей", я хихикаю. Вважати, що ти добре розумієш людей, це ілюзія. І, швидше за все, до такого "понимателю людей" одного разу підійде хтось дуже близький і скаже: "Слухай, ти усе життя мене не розумів".

Одне з наших когнітивних спотворень полягає в тому, що ми найчастіше бачимо людину в одних і тих же обставинах. І тому думаємо, що можемо передбачити його поведінку. ХА-ХА-ХА.

Одного разу дзвонить мені пані і говорить: "Ніколи чоловік не гуляв, а тут поїхав у відрядження і привіз букетик"! Не кольорів, як ви розумієте. Вона була розчарована і назвала подію несподіваною зрадою.

Ти поняття не маєш, як людина поводитиметься, коли перед ним виникне спокуса, як його можуть змінити гроші, хвороба або почуття влади. Одним словом, ти поняття не маєш, як на людину можуть вплинути обставини.


І більше того: він сам може цього не знать.

Якось ми розмовляли з однією мудрою жінкою з приводу жіночої дружби. Я говорю: "Мої подруги ТОЧНО мене ніколи не зрадять. Ось точно-преточно".

Вона сказала: "А що вибере твоя подруга, якщо ти встанеш між нею і її дитиною? Якщо ти встанеш між нею і її чоловіком? Якщо ти встанеш між нею і її грошима"?

І я замислилася. І дійшла невтішного висновку. Ні, я не розчарувалася в дружбі. Я просто подумала: "Не приведи доля, щоб я виявилася між моєю подругою і її дитиною, чоловіком або грошима".

Один керівник із стажем якось сказав, що команду потрібно підбирати за принципом тесту "Титанік". Пам'ятайте останні кадри фільму, де Джек в холодній воді, а Роза лежить на дверях? Потім хлопець замерзає і тоне, а Роза виживає.

А тест "Титанік" полягає в наступному: "Брати в команду треба тих, хто чесно готовий признатися тобі, що не поступився б тобі місцем на дверях. Ну, або як мінімум сумнівається, що поступився б".

…Після тієї розмови пройшла пара років. З кожним роком я все більше переймаюся цією мудрістю. І якщо вже говорити прямо і чесно, то зараз немає жодної людини, кому б я з упевненістю віддала місце на дверях.

Така ось любов.