Пол Грэм, Y Combinator: Чим життя творця відрізняється від життя менеджера

Пол Грэм, Y Combinator: Чим життя творця відрізняється від життя менеджера

Гуру венчурного світу Пол Грэм — засновник Y Combinator, творець Yahoo! Store і автор книги Hackers & Painters — ділиться своєю філософією бізнесу.


Програмісти так не люблять наради у тому числі тому, що у них абсолютно особливий графік, що відрізняється від графіку інших людей. Наради вимагають від них більшого.

Є два типи графіку, які я називаю графіком менеджера і графіком творця. Графік менеджера - це для начальників. Воно утілюється в традиційних органайзерах, що розрізають день на годинні інтервали. Ви можете при необхідності виділити на якесь завдання декілька годин, але за умовчанням ви визначаєте, що робитимете в кожну з цих годин.

Коли ви користуєтеся часом таким чином, зустрітися з кимось - це чисто технічне питання. Знайдіть в графіці вільне місце, призначте зустріч, і все готово.

Більшість людей, що мають владу, живуть саме по такому графіку. Це адміністративний графік. Але є і інший спосіб використання часу, поширений серед людей, які щось створюють, - наприклад, програмістів або письменників. Вони зазвичай вважають за краще використати час, вимірюючи його блоками як мінімум в півдня. Неможливо писати або програмувати, укладаючись у відрізки по годині. За цей час ледве устигаєш розігнатися.


Коли ви живете в графіці творця, наради - це катастрофа. Одна зустріч може від'їсти у вас півдня, розбиваючи час на два шматочки, занадто дрібних, щоб щось встигнути. І ще вам треба не забути піти на нараду. Це не проблема для тих, хто живе по менеджерському графіку. У них завжди щось відбувається в наступну годину, питання тільки - що саме. Але коли нарада призначена для когось, хто живе по графіку творця, йому треба про це подумати.

Для людини, що живе по графіку творця, піти на нараду - все одно що зробити виключення. Це означає не просто перемкнутися від одного завдання до іншого. Це означає змінити режим, в якому ви працюєте.

Іноді нарада може вплинути на увесь день. Нарада зазвичай віднімає півдня, розбиваючи на частини ранок або пообідній час. Але на додаток до цього іноді виникає ефект доміно. Якщо я знаю, що мій ранок буде поділений на частини, я з меншою вірогідністю почну робити щось масштабне з ранку. Я знаю, що це виглядає зайвою чутливістю, але якщо ви творець, подумайте про свою ситуацію. Хіба ви не випробовуєте хвилювання при думці, що у вас є цілий день на те, щоб попрацювати, і ніяких нарад і зустрічей? І це означає, що коли цього не виходить, ваш настрій псується. А масштабні проекти завжди вимагають від вас роботи на межі можливостей. Невеликого падіння духу вистачає, щоб підірвати їх.

Кожен з цих графіків, узятий сам по собі, цілком нормальний. Проблеми починаються, коли графіки стикаються. Оскільки найвпливовіші люди живуть в графіці менеджера, вони можуть дозволити собі змусити усіх інших існувати по цьому графіку. Але розумніші керівники утримуються від цього, якщо знають, що деяким з їх співробітників на роботу потрібні довгі блоки часу.

Наш випадок - незвичайний. Майже усі інвестори і усі венчурні інвестори, яких я знаю, живуть за розкладом менеджерів. Але Y Combinator працює по графіку творця. Я не здивуюся, якщо незабаром з'явиться більше компаній, працюючих так же. Я підозрюю, що підприємці все більше чинитимуть опір своєму перетворенню на менеджерів.

Як же нам вдається працювати з такою масою стартапов, діючи по графіку творця? Ми спираємося на класичний інструмент, що симулює графік менеджера усередині графіку творця: офісний робочий день. Кілька разів в тиждень я виділяю значний шматок часу, щоб зустрітися з підприємцями, яких ми фінансуємо. Цей час виділяється у кінці мого робочого дня, і я написав спеціальну програму, за допомогою якої усі зустрічі, що призначаються, скупчуються до кінця дня. І тому зустрічі ніколи не відволікають мене від інших справ. Іноді цей час офісних зустрічей затягується, але воно ніколи не відриває мене від іншої роботи.

Коли ми працювали над нашим власним стартапом, ще в 1990-х, я винайшов ще один трюк, що дозволяє ділити день. Я програмував з вечері до приблизно 3 годин ранку щодня, тому що увечері ніхто не відволікав мене. Потім я спав до 11 годин ранку, приходив в офіс і до вечері працював над "бізнес-справами". Я ніколи не розглядав це в такому ключі, але по суті, щодня у мене було два робочі дні, один за розкладом менеджера, інший - за розкладом творця.


Коли ви дієте по графіку менеджера, ви можете займатися тим, чого не могли б собі дозволити в графіці творця: проводити зустрічі без конкретного результату, просто щоб познайомитися з кимось. Якщо у вашому графіку з'явилося порожнє місце, чому ні? Можливо, виявиться, що ви допоможете один одному якось інакше.

Ділові люди в Кремнієвій долині(та і у всьому світі) проводять такі зустрічі щодня. Якщо ви живете по графіку менеджера, то такі зустрічі, по суті, нічого вам не коштують. Вони настільки поширені, що коли пропонують зустрітися таким чином, використовують особливі слова - наприклад, "піти випити каву".

Проте якщо ви живете по графіку творця, такі зустрічі обходяться вам виключно дорого. І це нас в якомусь сенсі обмежує. Усі припускають, що ми, як і інші інвестори, живемо по графіку менеджера. Так що вони представляють нас комусь, з ким нам, на їх думку, варто зустрітися, або відправляють нам лист з пропозицією попити каву. У цей момент перед нами встає вибір, і обидва варіанти не дуже радують: ми можемо зустрітися з людиною і втратити півдня, або ж можемо уникнути зустрічі і, ймовірно, скривдити людину.

До недавнього часу ми не розуміли повною мірою, в чому проблема. Ми просто приймали за даність, що доводиться або розривати графік, або кривдити людей. Але тепер, коли я зрозумів, що відбувається, можливо, є третій варіант: написати деякий текст, що пояснює ці два графіки. Можливо, з часом, якщо конфлікт між графіком менеджера і графіком творця почнуть розуміти краще, це стане менш серйозною проблемою.

Ті з нас, хто живе по графіку творця, схильні до компромісів. Ми знаємо, що якась кількість нарад нам все одно доведеться відсидіти. Все, про що ми просимо тих, хто живе по графіку менеджера - щоб вони розуміли ціну цих нарад.