Друге місце — краще: як відокремити хороші ідеї від сміття

Друге місце — краще: як відокремити хороші ідеї від сміття

Нове дослідження школи бізнесу Стэнфордского університету присвячене тому, як люди оцінюють креативність своїх ідей і як можна удосконалити цю навичку. Отримані дані свідчать про те, що на самих ранніх етапах творчого процесу(коли тільки-тільки з'являються грубі позначки) люди не занадто добре розуміють, які ідеї найбільш перспективні, але зазвичай з другої спроби їм це вдається.

Черепаха і заєць

"Оцінювати креативність складно, — говорить автор дослідження, доцент Стэнфордской школи бізнесу Джастин М. Берг, що вивчає креативність і інновації. — Багато досліджень показують, що люди не дуже добре з цим справляються, їм заважає ряд упереджень і проблем".

Берг провів п'ять експериментів, в яких учасники займалися творчими проектами, — наприклад, розробкою нового устаткування для фитнеса або способу не дати людям заснути в автономних автомобілях. Їм треба було придумати три ідеї і оцінити їх перспективність з творчої точки зору. Потім учасникам дали ще трохи часу, щоб пропрацювати і завершити один з проектів.

Після цього Берг попросив окрему групу експертів і споживачів оцінити креативність ідей учасників.

З'ясувалося, що у разі, коли у учасників було мало часу для роботи над ідеями, експерти і споживачі оцінювали їх так само, як і вони самі. Проте, коли у учасників було більше часу, самими креативними визнавалися ті ідеї, які самі учасники ставили на друге місце. Берг пояснює, що, як у байці про черепаху і зайця, ідея, що зайняла друге місце, спочатку не мала переваг, але зрештою виявлялася самою кращою. За його словами, ця закономірність явно простежувалася.


"Самі багатообіцяючі первинні ідеї незмінно ставилися на друге місце, — говорить Берг. — Люди не зовсім безнадійні у визначенні кращої ідеї, і це не випадково, що означає, що вони можуть добитися більшого".

Абстрагуйте

Незалежних експертів також попросили оцінити, наскільки абстрактною була кожна ідея. Берг виявив, що ідеї, що спочатку потрапляли на друге місце з точки зору креативності, були абстрактнішими, ніж ідеї, що займали перше місце. Він пояснює, що конкретна ідея обов'язково більше продуманна, тому її достоїнства очевидніші. Абстрактні ідеї, навіть якщо вони дуже хороші, важко визнати багатообіцяючими.

"Люди цінують у своїх первинних ідеях конкретність занадто сильно, а абстрактність — занадто мало. Самі кращі ідеї, швидше за все, у своєму первинному виді не здаватимуться дуже креативними — їм бракує змістовності, щоб можна було побачити їх потенційну оригінальність і корисність", — додає він.

"Абстрактність ідей — це бар'єр, який заважає людям виявити їх потенціал".

Потім учасників спробували настроїти на абстрактніше мислення — використовуючи питання типу "Чому це хороша ідея"?, а не "Наскільки хороша ця ідея"? — і попросили ще раз оцінити креативність своїх ідей. На цьому етапі учасники змогли краще визначити найбільш перспективну ідею.

Берг говорить, що в дослідженні є очевидні недоліки. Спершу, результат може бути іншим, якщо попросити учасників попрацювати з великою кількістю ідей.

"Коли у вас багато первинних ідей, сама багатообіцяюча з них може не виявитися на другому місці рейтингу, — говорить він. — Вона може бути десь у верхній половині — нижче першого рядка, але вище за ідеї, які ви вважаєте гіршими".


"Ймовірно, ми усі вбиваємо багато чудових ідей на ранніх етапах творчого процесу, навіть не знаючи про це".

При розробці нових ідей Берг рекомендує вибирати конкретніші, якщо ви обмежені в часі(оскільки вони досягнуть свого потенціалу найшвидше). Проте, якщо час — не проблема, спробуйте зосередитися на питанні про те, чому(а не наскільки) ідея хороша, щоб перемкнутися на абстрактніше мислення, а потім виберіть найперспективніший задум. Якщо час і ресурси дозволяють, пропрацюйте детально дві ідеї, а не одну. Виберіть найнадійніший і найризикованіший варіанти, але спочатку візьміться за ризикований, щоб не підпасти під вплив вірнішої ставки.

Нарешті, при роботі з абстрактнішими ідеями не ділитеся ними ні з ким, поки не зробите їх конкретнішими.

"Ви можете розпізнати потенціал ідеї, перш ніж інші її побачать. Якщо вам треба заручитися підтримкою, краще поділитися пізніше, ніж дуже рано".