Друга кар'єра: керівництво по аналізу мрії

Друга кар'єра: керівництво по аналізу мрії

З роками більшості людей — незалежно від їх професії або навичок — робота або кар'єра починають здаватися менш цікавими і привабливими або перестають приносити задоволення. У міру досягнення успіхів ростуть і спрямування. Багато хто жадає нових можливостей, щоб заявити про власну незалежність і зрілість, реалізувати потреби і прикласти таланти на наступному етапі свого життя. Майже кожен з нас іноді замислюється про іншу кар'єру.

Майже кожен з нас коли-небудь думає про іншу кар'єру. З роками більшості людей — незалежно від їх професії або навичок — робота або кар'єра починають здаватися менш цікавими і привабливими або перестають приносити задоволення. До середини життя багато хто жадає нових можливостей, щоб заявити про власну незалежність і зрілість, реалізувати потреби і прикласти таланти на наступному етапі свого життя.

Реалії сучасного організаційного життя також підштовхують людину до того, що він замислюється про другу кар'єру, адже конкуренція рік від року стає все жорсткіше. Навіть молодого менеджера наростаючий темп перетворень ставить під загрозу відставання. Стрімкий технічний прогрес (що вимагає більш високого рівня освіти і підготовки), усе більш диференційовані ринки і непередбачувані економічні умови — усе це не дозволяє нам присвятити себе довічній кар'єрі в одній області або організації.

Бажання почати другу кар'єру може бути викликане впливом таких чинників, як старіння і зростання. Хоча значний період освоєння навичок, посадової ротації, наднормової роботи і ділових поїздок, можливо, приносить задоволення, коли менеджери молоді і тільки-тільки починають свою кар'єру, але з віком вони нерідко починають вважати цей темп виснажливим, а винагорода — недостатньо привабливим для компенсації втрачених можливостей.

Комусь хочеться змін, тому що вони постійно невдоволені собою, інші випробовують депресію і злість, треті стурбовані думками об смерті, четверті вважають, що вони талановитіші або набагато способнее, чим є насправді. Хтось терпіти не може начальства. Інші вважають, що вони давно вже повинні були стати генеральними директорами. Одні не хочуть набиратися досвіду, інші змагаються з колишніми однокласниками. Деякі змагаються із спортивного інтересу — але не так добре, як хотілося б.


Якщо подібні причини штовхають людину на пошук нової кар'єри — це біг на місці. Якщо людина винить роботу, начальника або компанію, значить, джерело його незадоволення він сам; і його друга кар'єра, швидше за все, розчарує його так само, як перша. Тому, перш ніж приступити до вибору другої кар'єри, людина повинна скласти істинне уявлення про себе самого і зрозуміти суть можливих змін.

Усе життя люди прагнуть до ідеалів свого "Я", але нікому не вдається досягти їх. У міру досягнення успіхів ростуть і спрямування. В той же час відчуття прогресу на шляху до своїх ідеальних образів робить їх уявлення про самих собі теж позитивнішим. Тому, чим ближче людина підходить до свого ідеалу, тим краще він думає про себе. Але чим більше розриву між ідеальним і реальним его, тим більше чоловік невдоволений собою і тим гостріше відчуває невідповідність вимогам, провину і депресію.

Коли кар'єра сприяє задоволенню ідеального его, життя і робота приносять радість. Якщо кар'єра не відповідає вимогам, що пред'являються до самого собі, робота стає прокляттям. Бажання стати власним ідеалом, подобатися собі — це найпотужніша мотивуюча сила. Виконання обіцянок, які дала собі людина, — важливий аспект вибору нового напряму.

Як розібратися в ідеальному его

Люди починають формувати ідеальний образ власної особи в ранньому дитинстві, і це ускладнює його трактування. Уважне вивчення історії сім'ї і досвіду навчання і роботи може допомогти у визначенні потреб, які важливі для ідеального его. Ви можете почати цей процес, відповівши на наступні питання (комусь, ймовірно, ця вправа здасться таким, що не має відношення до справи, проте існують вагомі причини зробити його):

  • Які були цінності вашого батька (чи того, хто замінив вам його)? Мова не про те, що він говорив і що він робив, а про те, яких цінностей він дотримувався. Що було для нього важливе? За якими законами він жив? Відповідно, якими були цінності вашої матері?
  • Чим ви вперше порадували свою матір? Маленькі діти щосили намагаються принести задоволення мамі, оскільки вона головна фігура в їх житті. Перші спроби кожної дитини зробити щось приємне для матері стають рисами вдачі і істотною частиною властивого людині поведінки і роблять важливий вплив на підсвідомі цілі. Пізніше діти намагаються радувати і батьків. (Іноді, що особливо справедливо відносно жінок, цінності матері важливіші, але те, що радує батька, має більшу вагу.)
  • Хто був героєм вашого дитинства? Хто був для вас кумиром — спортсмени, кінозірки або політики? Про кого вам подобається читати або дивитися телепередачі? Якими досягненнями ви захоплюєтеся?
  • Хто був для вас зразком наслідування — родичі, учителі, тренери, проповідники, начальники, герої книг? Що з того, що вони говорили або робили, змусило вас захоплюватися ними?
  • Коли вибір залежав від вас, яким він був? Які предмети ви віддавали перевазі в школі, в університеті? На яку роботу ви влаштовувалися? На перший погляд, цей вибір може здатися випадковим, але це не так. І коли ви озирнетеся назад, то побачите певну систему поведінки.
  • Які епізоди у вашому житті принесли вам найбільше задоволення? Що доставило найбільшу радість, привело в захват? Той душевний підйом, який ви випробували, насправді ви почерпнули в самому собі. Що ж це було?
  • З усього того, чим ви займалися, в чому вдалося добитися найбільших успіхів? Що ви тоді робили і як?
  • Що ви написали б у власному некролозі або епітафії? Яким ви мрієте залишитися в пам'яті людей? Що ви хотіли б їм залишити?

Відповіді на ці питання допоможуть вам накидати у загальних рисах їх власний ідеальний образ і зрозуміти основи свого життя.

Як вам хотілося б діяти?


Наступний крок — визначити вид професійної діяльності, який підходить з точки зору того, як вам хотілося б робити свою роботу або спілкуватися з колегами. Йдеться про те, щоб визначити, чи підходить ваш темперамент роботі, про яку ви подумуєте. Для визначення того, наскільки ваші особові якості відповідають для нової роботи, дуже корисні питання і думки наставника або друга. Давайте розглянемо такі аспекти.

1. Як ви справляєтеся з агресивною енергією? Чи направляєте ви її на управління проектами? Чи вам не хочеться її виражати? Наприклад, чи зазнаєте ви утруднення, роблячи людям зауваження або виражаючи незгоду з колегами або підлеглими? Як ви реагуєте, коли хтось критикує вашу думку? Направляючи агресивну енергію на організацію проектів і управління, людина демонструє тим самим, що йому неважко узяти на себе відповідальність. Це означає, що він може сконцентрувати свої зусилля на успіху організації, а не власному звеличенні. Той, хто неохоче виражає свою агресію, може не зуміти висловити свою думку в потрібний момент або правильно представити самого себе або проблему в дискусіях з іншими людьми. Утруднення, викликані необхідністю зробити вимову або протиставити себе колегам, — також результат неохочого вираження агресії і зазвичай відбиває велику частку прихованої, неусвідомленої провини.

Людина, що не уміє запитати з інших, не може брати на себе роль менеджера, а той, хто не здатний протистояти іншим, не в змозі чесно оцінити роботу колег або підлеглих.

2. Як ви відноситеся до прихильності? Деякі вважають за краще залишатися незалежними, а деяким подобається працювати в тісному контакті з іншими людьми. Чи маєте потребу ви в постійному схваленні і заохоченні або ви самі можете оцінити якість роботи? Чи умієте ви хвалити інших або вам важко виражати позитивні почуття?

Одним подобається дружнє спілкування і товариські стосунки в робочих умовах, інші віддають перевагу незалежності. Останні можуть або заперечувати свою потребу в схваленні і прихильності з боку інших людей, або вони просто краще почувають себе на деякому віддаленні від усіх. Для багатьох менеджерів дуже складно похвально відізватися про чужу роботу, немов для них всяке вираження почуттів — непосильне завдання.

3. Як ви справляєтеся із залежністю? Чи зазнаєте ви проблеми з ухваленням рішень без санкції начальства? Коли ви працюєте краще — коли ви головний або будучи на других ролях? Чи однаково добре ви працюєте в команді і самостійно? Чи важко вам звертатися за допомогою до інших і користуватися нею?

Хоча більшість з нас бояться виявитися безпорадними і залежними від інших, для виконання роботи в організаціях доводиться покладатися на багато людей. Але деякі нездатні змиритися з цим. Їм треба робити все самостійно. Інші охоче надають допомогу і можуть навіть пропонувати її, але розраховувати на інших — не для них. Такі люди зневажають ради і керівні вказівки з боку інших, навіть в тих випадках, коли звернення по професійну допомогу цілком прийнятне.

З іншого боку, деякі люди працюють добре, тільки якщо можуть покластися на чиєсь керівництво або вказівки, і панікують, коли не можуть цього зробити. Тоді як деякі уміють працювати добре тільки самі по собі, вони можуть не розуміти чиєїсь потреби залежати від них. Такі люди не будуть хорошими начальниками.


Ви можете попросити друзів або колег розповісти про те, як вони сприймають характерну для вас поведінку. Вони можуть помітити ті ваші риси, яких ви самі в собі не помічали.

Куди йти?

Озброївшись уявленням про своє ідеальному "я" і стилі роботи, можна розглянути наявні варіанти більше зважено. Багато хто вибирає другу кар'єру, продовжуючи попередній професійний напрям. Вони можуть зайнятися власним бізнесом в тих областях, які їм вже знайомі. Обернувши погляд в минуле, завжди можна побачити безліч нереалізованих можливостей, тому у вас є можливість скласти довгий список нових варіантів побудови кар'єри. Виключивши небажані варіанти, слід визначити, яке додаткове навчання потрібне для кожної з можливостей, що залишилися.

В деяких випадках треба виділити декілька років на завершення професійної або академічної освіти, в інших — досить курсів або заочного навчання. Подивившись, наскільки варіанти, що залишилися, відповідають його поведінковим перевагам і розумінню ідеалу свого "Я", людина зазвичай може сконцентруватися на одному або двох загальних напрямах. Нарешті, перш ніж робити вибір, слід продумати низка інших критично важливих запитань.

Сім'я

. За кого ви у відповіді — тещу або свекруху, дядька, дідуся, брата або сестру-інваліда? Чи не обмежують ці зобов'язання ваш вибір? Чи не накладаються географічні або фінансові обмеження на ваші подружні і батьківські обов'язки?

Тривала депресія. Ми ніколи не зустрічали людину, яка б радикально змінила свою кар'єру і не випробовувала б тривалу депресію, що іноді триває до року. Ми не хочемо сказати, що вам припаде важко, але ви можете пережити почуття втрати, амбивалентности і страху через те, що щось може не вийти. Опинившись в незнайомій ситуації, люди відчувають себе відірваними від колишнього стабільного розміреного життя. Чим довше ви працювали в організації, тим ймовірніше, що ви потрапив в сильну залежність від неї; чим тісніше були зв'язки з колегами, тим сильніше буде почуття втрати. Чим міцніше ваша сім'я була пов'язана з організацією, тим глибше будуть ці почуття.

Розмова

. Будь-яка зміна — це втрата, а будь-яка втрата пов'язана з почуттям жалю. Навіть при підвищенні по службі людина втрачає підтримку колег, друзів, міняються знайомі способи ведення справ. Щоб розвіяти неминучий смуток, вам треба висловити її. Щоб розірвати старі зв'язки і відмовитися від старих звичок, вам треба поговорити про це. Вважаючи необхідним проявляти героїзм чоловіка частіше відмовляються визнавати, що вони переживають якісь почуття, вважаючи за краще мовчки і рішуче йти напролом. Такий підхід не дозволяє впоратися з депресією: приховуючи її, людина стає уразимо для фізичних погіршень здоров'я. Важливо, щоб з вами був хтось, з ким можна поговорити відверто.

Спільні переживання. Кар'єри подружжя часто розділяють подружжя. Коли один з них міняє кар'єру, виникають додаткові проблеми, пов'язані з розвитком дорослої людини. У перші роки браку дружини рухаються у різних напрямах: чоловік, як правило, забезпечує сім'ю, а дружина займається дітьми. Потім дружина може знову повернутися на роботу, і як і раніше велика вірогідність, що обидва чоловіки будуть, як і раніше, йти різними професійними шляхами. Дуже часто їх єдиний загальний інтерес — це діти або сімейні справи.


Як правило, на той час, коли людина дійшла до середини своїх службових сходів, діти вже живуть самостійно або наближаються до цього. Настає час, коли доводиться говорити один з одним. Але якщо весь цей час подружжя йшло у різних напрямах, легко припустити, що їх спілкування буде непростим. Друга кар'єра може сприяти об'єднанню подружжя.

Іноді нова кар'єра стає загрозою для старих стосунків. Один менеджер добився успіху і поваги у своїй організації. Його дружина також мала професійну освіту, хоча і не добилася такого ж положення або заробітку. Коли вони вирішили завести дітей, вона залишила роботу. У той час він підтримував її. Потім дружина отримала юридичну освіту і влаштувалася в престижну юридичну фірму. Її положення і доход тепер стали вище, ніж у чоловіка. Тепер чоловік з почуттям деякого зніяковіння веде господарство, тобто робить те, чим раніше займалася дружина, і тепер сам замислюється про початок другої кар'єри.

Не закривайте за собою двері. Навіть якщо ви ретельно вибирали другу кар'єру, перетворення необов'язково підуть так, як ви задумали. Економічні негаразди і непередбачені чинники можуть обірвати її на самому початку. Проте якщо ви пішли із старої роботи без конфлікту, у вас є можливість спробувати повернутися назад. Багато організацій розуміють, що співробітник, що випробував свої сили в іншій області і бажає повернутися, швидше за все, працюватиме тільки краще або стане ще зацікавленішим співробітником.

Робота

. Якщо людина виносить передчасні судження або діє імпульсивно, він ризикує. Як подивляться ваші колеги і начальник на ваш відхід? Відчуваючи образу, вони можуть обрушити на вас своє обурення. Можливість її появи особливо висока, якщо ви і ваше керівництво працювали в тісному контакті, в атмосфері взаємної поваги. Більше того, деякі люди заздритимуть. Вони можуть вилити на вас гнів, що випробовується по відношенню до самих собі. Чи готові ви до таких конфліктів?

Це допоможе вам замислитися про те, що для вас означає втрата колег і наставників. Замість того щоб думати про свою нелояльність, подумайте про те, що люди, які готуються зайнятися пошуком другої кар'єри, роблять послугу не лише собі, але і організації, звільняючи місце для молодих, талановитих менеджерів, які домагаються підвищення.

Статус

. Статус людини в суспільстві безпосередньо пов'язаний з його статусом на роботі. Вибір нової кар'єри може привести до зміни статусу. Наскільки це важливо для вас? Наскільки важливо для вас підтримувати зв'язок з тими, з ким ви були пов'язані раніше? Жертви можуть бути дуже серйозні.

З нуля.

Якщо ви думаєте про початок нового бізнесу або нової кар'єри, то, можливо, вам доведеться наново напрацьовувати клієнтську базу. Рідко буває, що людині, що переходить з однієї організації в іншу, вдається відвести за собою усіх своїх клієнтів. Один юрист розповів нам, що коли він і його колеги пішли з великої фірми і заснували власну, вони чекали, що клієнти підуть за ними. Проте пішла лише невелика частина клієнтів, і новій фірмі довелося будувати стосунки з клієнтами практично з нуля. Будь-яка людина, початкуюча новий бізнес, повинна чекати, що йому буде потрібно від двох до п'яти років на створення клієнтської бази.