Як придумувати майбутнє: 7 правил Марисси Майєр

Як придумувати майбутнє: 7 правил Марисси Майєр

Знаменитий технологічний журналіст Стівен Леві, автор найглибшої книги про Google і інших бестселерах, до 20-річчя Yahoo поговорив з її CEO Мариссой Майєр і купою інших людей з Yahoo і Кремнієвої долини. Тепер, говорить він, нарешті, стає ясно, чому Майєр і її стратегія так сподобалися акціонерам Yahoo. Ми шанували його довгу статтю у блозі Backchannel і спробували теж зрозуміти, в чому фокус. Ось головні думки звідти.


1. Майєр знову спозиционировала Yahoo як технологічну компанію за рахунок покупок маси значимих і цікавих стартапов — Tumblr і інших. Це забезпечило приплив талантів в компанію. Інженери тепер знову сприймають Yahoo як щось серйозне. Майєр говорить, що Yahoo з її 20-річною історією і 12 тисячами співробітників — знову стартап.

2. MaVeNS — ставка на мобільні(Ma), відео(Ve), "нативні"(N) і соціальні(S) застосування. Особливо на мобільні. Майєр почала купувати мобільні стартапи — і вже їх команди повинні були розмножуватися, зазиваючи в компанію друзів і знайомих. Так в Yahoo з'явилося цілих 550 мобільних розробників. І за пару років з Майєр в компанії було більше запусків нових проектів, чим за попередні 10 років.

3. Власна технологія реклами. Майєр розсудила, що нинішня рекламна індустрія через декілька років нічого не означатиме і не коштуватиме. То чом би не придумати що-небудь своє? Так народився проект Moneyball(потім Gemini) — рекламні оголошення, що вбудовані в стрічку користувача і підлаштовуються під нього. Так Yahoo не просто заробляє сама, але і будує екосистему для розробників додатків — нехай заробляють і вони.

4. А ця екосистема, у свою чергу, повинна працювати на Yahoo: більше реклами, більше аудиторії, більше розробників і додатків, ще більше аудиторії, ще більше реклами — ну, ви зрозуміли. У тому числі для цього Yahoo витрачає мільйони на створення свого контенту, запрошуючи зоряних колумністів і телевізійних селебрити — за це Майєр багато хто критикував.


5. Майєр зустріла на своєму шляху масу критики. Одним не сподобалося, що вона заборонила співробітникам працювати з будинку. Іншим — її імідж енергійної молодої матері. Третім — що вона із занадто багатьох питань має свою думку. Четвертим — схильність до мікроменеджменту. І так далі. Що робити? Просто затулитися від цього. "Я не читаю усі ці історії. Вони просто збивають тебе з ніг. Вони примушують тебе змінити свій вектор руху, нехай навіть трохи".

6. А мікроменеджмент? "Його можна критикувати, але він може зробити тебе набагато успішніше. Я можу тримати в думці купу фактів і деталей — собі ж на користь". Наприклад, Майєр змусила розробників постійно виходити зі своїх аккаунтів, щоб вони побачили, наскільки незручна побудована ними система безпеки для користувачів.

7. Довга трансформація і переосмислення. Майєр — глибокий мислитель, говорить її колега Шерил Сэндберг з Facebook. Але їй потрібний час. Не можна миттєво переробити таку компанію, як Yahoo. Це і перевага, і ризик — не усі акціонери готові чекати. Деякі хочуть простої і зрозумілої стратегії прямо зараз. Менше витрат, більше прибутку. Подивимося, чи дотерпуть вони.

Детальніше про усе це читайте тут — medium.com/backchannel/marissa — mayer — has — completed — step — one — 71dc31912855