"Ви тільки спробуйте": як приймати важливі рішення

"Ви тільки спробуйте": як приймати важливі рішення

Обмірковуєте серйозне рішення? Зробіть вигляд, що ви вже прийняли рішення, і поживіть з ним місяць, пропонує відомий венчурний інвестор Брэд Фелд, керуючий директор Foundry Group.


Я прийняв немало серйозних рішень у своєму житті, як особистих, так і професійних. Що стосується професійних, я придумав до них особливий підхід, яким постійно користуюся. Я приміряю на себе рішення впродовж якогось часу, і чим важливіше рішення, тим довше цей період. Якщо рішення дійсно серйозне, то пробний період — 30 днів.

Ось приклад. У 2003 році я все більше думав про те, щоб піти з фонду Mobius Venture Capital, де я тоді працював. Я сильно втомився і абсолютно видихався, мене охоплювало розчарування. Хоча я був партнером, я мало брав участь в управлінні фірмою. У мене був свій офіс і маленька команда. Я укладав угоди. Я часто літав в Кремнієву долину(де знаходилися усі інші), але в основному мої зусилля були зосереджені на тих компаніях, де я був членом ради директорів і в які я вкладав гроші.

У 2001 році весь мій світ вибухнув. Лопнув інтернет-пухир, і мій портфель теж здувся. Я був членом ради директорів в купі компаній(більше 25), і це було абсолютно неможливо. Я не лише почував себе жалко на роботі, але ще і набрав зайву вагу, надто багато пив, постійно кудись їздив, так ще мені довелося брати участь в звільненні декількох тисяч людей і в закритті дюжини компаній.

Потім сталося 11 вересня. Я був в Нью-Йорку, далеко від місця подій, але цього дня у мене стався новий напад депресії. Повернувшись додому у Болдер наступного дня, я відмовився від поїздок до кінця року.


Ця депресія через три місяці закінчилася, але інша погань тривала і в 2002 році, коли більшість венчурних інвесторів і інтернет-компаній зіткнулися з масштабним колапсом. В середині 2002 року у мене справи почали налагоджуватися, але в Mobius все було гірше і гірше.

На початку 2003 року я замислився про те, щоб піти з фонду. Я намагався допомагати фірмі і іншим партнерам, але мені не подобалося, як фонд працює. Я вважав, що там надто багато співробітників, що ми не визнаємо реальність наших проблем, і що ми приймаємо багато неправильних рішень, аби відкласти неминучі наслідки краху доткомов.

Одного разу уранці в 2003 році я прокинувся і вирішив щодня впродовж деякого часу робити вигляд, що я звільнився з Mobius. Я дозволив собі думати про це двічі в день — коли я прокидався і коли лягав спати. Вдень я працював як проклятий, але двічі в день обмірковував, як ще могло б виглядати моє професійне життя.

У ці моменти я записував те, що приносило мені полегшення. У кінці дня я став записувати все, що мені не подобалося в Mobius, а вранці прочищав свідомість, прикидаючись, що мене не чекає нічого робити цього дня, і потім мчався у бій і брався за все, що мені потрібно було реально зробити. І як мінімум раз на тиждень я ділився своїми думками з дружиною.

І картина для мене прояснилася. Проблема була не в тому, що мені не подобалася робота, хоча здебільшого вона була не такою вже приємною. Я відчував серйозну відповідальність за Mobius, тому що я теж брав участь в створенні тих проблем, з якими зіткнувся фонд. Я відчував, що зобов'язаний багатьом людям — підприємцям, в яких ми вклалися, нашим вкладникам і усім співробітникам Mobius. Але мені здавалося, що я не беру участь в ухваленні важливих рішень, які допоможуть нам вибратися з ями.

Пройшло 30 днів, і у мене виникло чітке розуміння, що відхід з фірми — це невірне рішення. Навпаки, мені треба було ще глибше зануритися в роботу і прийняти відповідальність за усю фірму, а не тільки за свій шматочок бізнесу. Не переймати на себе усі справи, але старатися щосили, щоб стан справ змінився.

У березні 2003 року це почалося. 2003-2006 років стали неймовірно важкими, але я згадую цей період із задоволенням: нам вдалося стабілізувати Mobius. І завдяки цій роботі я упізнав купу всього про управління венчурними фондами. Ми разом з моїм партнером Джейсоном як і раніше управляємо залишками того портфеля(активи на декілька сотень мільйонів), тому що це чесно і правильно по відношенню до наших вкладників.


І я зміг прийняти правильне рішення тільки завдяки тому, що дав собі 30 днів на його обдумування і на осмислення різних варіантів. Я багато разів відтоді використав цей підхід, як в серйозних випадках, так і в менш важливих, і він завжди мені допомагав.