Три ознаки того, що ви - справжній лідер

Три ознаки того, що ви - справжній лідер

Ліс Маккион - глава консалтингової компанії Predictable Success і автор однойменної книги, серійний підприємець.


Коли читаєш літературу по лідерству(і цю колонку теж), іноді думаєш, що це визначено на небесах: у кожного є потенціал бути ефективним лідером.

Я в це не вірю. І на ділі я зустрічаю досить мало дійсно ефективних лідерів, але бачу багато людей, застряглих на керівних позиціях і у кращому разі погано розуміючих свої здібності, а в гіршому - жахливо некомпетентних.

Частково це відбувається через відсутність чесної самооцінки у тих, хто прагне до лідерства. І ось вам простий інструмент самооцінки, що складається з трьох питань.

Услід за одним коміком повторимо: "Можливо, ви потенційний лідер, якщо".


1. Ви керуєте тільки тоді, коли доводиться, а не постійно. Усім нам знайомі люди, які вважають, що просто зобов'язані брати владу у свої руки. Чи йде мова про стратегічний мозковий штурм, про гру у баскетбол або сімейне зборище, вони не можуть утриматися від спроби постукати себе в груди і вчепитися у владу.

Ці люди, які мають завжди бути попереду, з усіх питань мають свою думку, зазвичай нетерплячі і безцеремонні. Вони так звикли, що інші вважають їх природженими лідерами, що рано чи пізно - до власного і чужого нещастя - вони починають в це вірити.

Але по правді сказати, майже завжди це не так. Справжні лідери зовсім не вважають, що це їх право по народженню - командувати, як тільки поряд з ними збираються двоє або більше людей. Якраз навпаки: хороший лідер уважно оцінює кожну ситуацію і тільки тоді починає керувати, коли цього вимагає їх позиція, ситуація або поточна необхідність.

Ах так: якщо ви прочитали попередній абзац і подумали про себе, що у більшості ситуацій ви-то якраз той самий людина, якої життя примушує командувати, розслабтеся. Швидше за все, ви з тих, хто вічно рве вперед, а не справжній лідер.

2. Ви бачите значно більше, чим робите. Багато топ-менеджерів плутають лідерство з дією. Вони упевнені, що постійний екшен якимсь чином робить лідерство як побічний продукт. В результаті чим більше вони жадають лідерства, тим лютішими стають їх рухи тіла.

Такий персонаж працює більше, швидше і довше, ніж усі інші. У будь-якій ситуації, яку неможливо дозволити грубою силою дії, вони випускають запорошену хмару нетерпіння. Їх єдиний інструмент лідерства - рівень гучності: якщо ним здається, що ви працюєте не так старанно, як вони, або як слідувало б, на їх думку, їх вимоги стають усе більш гучними і настирними.

Може здатися, що такий тупий образ дій завадить нашому менеджерові, для якого дія, - все, добитися хоч якихось керівних позицій в серйозній організації. Але ні, ви помиляєтеся. На жаль багато організацій, у тому числі найбільші компанії заохочують саме таке розуміння лідерства: б'ємо себе кулаками в груди, спочатку робимо, потім думаємо, вперед в атаку!


Справжні лідери, звичайно, розуміють значущість дій, але це не єдиний їх інструмент. І явно не головний. Хороші лідери бачать більше, ніж інші люди: відповіді, рішення, моделі, проблеми, можливості, загрози. Вони знають, що діяти - це дуже важливо, але вони розуміють, що думати, розуміти, осмислять і інтерпретувати не менш важливо.

3. Ви міняєте людей, а вони домагаються результатів. Менеджер А досягає поставлених цілей, але доводить команду до знемоги. Менеджер Би створив відмінну команду, але вони не виконали свою головну мету. Хто з них краще як лідер?

Це неправдивий вибір, і на жаль, я постійно бачу, як в компаніях намагаються цей вибір зробити. Справжній лідер - це менеджер В: людина, яка розвиває свою команду так, щоб вони могли досягати цілей і реально це робили.

Якщо ви схиблені на результатах, маніпулюєте людьми і залякуєте їх, аби добитися поставлених завдань(так, ви називаєте це умінням мотивувати, але це не воно), то це зовсім не лідерство, а диктатура. Тільки не потрібно думати, що бути статевою ганчіркою - це лідерство(нестримне прагнення до того, щоб вас любили, деструктивно). Істинне лідерство - це створення сильних, здатних команд, орієнтованих на досягнення мети.