Тандемократия: коли удвох краще

Тандемократия: коли удвох краще

Про феномен тандему я замислився кілька років тому, коли проходив навчання у Вікторії Михайловой, CEO компанії LeaderDNA, мастер-тренера Process Communication Model. Я поділився з нею цією ідеєю, їй вона теж сподобалася. Ми намагалися розвинути цю тему, шукали публікації і матеріали, але не знайшовши нічого фундаментального, вирішили організувати власне дослідження і самі стали тандемом, щоб перевірити, як можуть розвиватися продуктивні і здорові стосунки між двома людьми, які працюють над одним проектом і досягають високих результатів. Ми проводимо глибинні інтерв'ю з бізнесменами і тими, хто нам цікавий, ставимо питання, просимо розповісти про тандеми в їх житті. Матеріалу набралося стільки, що незабаром плануємо опублікувати книгу.

Які приклади тандемів? Відразу ж згадуються Стів Джобс і Стів Возняк, Шерлок Холмс і доктор Ватсон, Рязанов і Брагинский, Сальвадор Далі і Гала. Це завжди дві людини: один з них є "локомотивом", ідейним натхненником, а другою вирішує усі виникаючі питання в процесі, підтримує і штовхає вперед.

Чому 2, а не 1?

Сучасна концепція лідерства, на наш погляд, зараз — це забіг на коротку дистанцію. Недостатньо успіху однієї людини. Набагато важливіше побудувати довгострокові стосунки і рухатися від проекту до проекту. Адже тандемний зв'язок залишається, навіть якщо загальна справа на якийсь час припиняється. Це можуть бути "сплячі" тандеми, коли люди давно не спілкувалися, але рівень довіри залишився високий.

Зазвичай говорять: "Лідер і його команда — це і є організація". Ми вважаємо по-іншому: "Тандем — це і є організація, а потім вже інші люди". Проект починають дві людини. Коли вони домовляються і поширюють спільну ідею і енергію, до них можуть приєднуватися інші люди. Це вже партнерство.

Ми знаємо, що контроль над емоціями, їх стримування може завдати шкоди здоров'ю. Емоції необхідно виражати. У тандемі є ця можливість виразити свої емоції, відчути розкіш людського спілкування і енергообміну. У якісному тандемі людина лікується від депресії, перекладає свою увагу на дійсно потрібні речі, закладає вектор руху далі.


Механізми роботи тандему

У лідера може бути від трьох до п'яти тандемів одночасно, і усі вони працюють за одним принципом. Динаміка процесів таких стосунків дійсно схожа на велотандем. Можна поїхати далі і швидше, тому що ви крутите педалі удвох. Якщо хтось втомлюється, інший підхоплює. Перший може тимчасово помінятися місцями зі своїм "тандеми", а потім знову концентрується на русі вперед, тому що знає, куди їхати. У тандемі складається дуже близька комунікація і синхронізація дій, завдяки якій учасники удвох створюють унікальну цінність.

Цікаво, що ті, хто є "локомотивами" в тандемах, не завжди бачать тих, хто знаходиться ззаду. Вони часто говорять: "Це мій партнер, друг, мій кращий співробітник". Але не тандем. Перший упевнений, що може замінити свого другого. А "другий", навпаки, завжди почуває себе в тандемі, навіть вживає це слово — "тандем".

Помилкою вважатиме, що бути другим в тандемі — гірше. Це не означає, що другий — не лідер. Йому більше подобається організовувати робочі процеси, на нім трохи менше відповідальності, тому є можливість активно працювати, шукати інформацію, аналізувати, розповідати "першому" і розширювати його кругозір.

Визнання і повага в тандемі швидше важливіше "першому". Проте "другі" не повинні почувати себе менш важливими і намагатися конкурувати за першість. Хороший програміст, ставши керівником, не обов'язково буде хорошим начальником, а ось хорошого програміста ми в цьому випадку втратимо. А, скажемо, професійний персональний асистент повинен уміти швидко розуміти свого керівника, підлаштовуватися, не "забігати вперед" начальника, якщо це не потрібно.

Що потрібне для якісного тандему?

1. Мрія. Банально звучить, але мрія об'єднує і мотивує.

2. Довіра. Воно буває людське і професійне. Наприклад, у сфері добродійності зустрічаються просто фантастично чесні люди, які тебе не обдурять, але професійно я не можу їм повірити.

3. Спілкування. Глибоке і відкрите. Не треба спілкуватися годинами: досить за пару хвилин розмови уловити і зрозуміти все, що належить зробити. Щоб тандем був якісним, у його учасників повинне співпадати відношення до життя. Часто, коли я беру співробітника на роботу, я прошу його розповісти про дитинство, батьків, бабусь, дідусів. Я намагаюся зрозуміти, хто переді мною, тому що беру на роботу не резюме, а людини.


4. Солідарність. Двоє в тандемі мають бути солідарні в перемогах і поразках. Бувають божевільні зльоти і фактично повна втрата бізнесу. Це треба уміти пережити і

підтримати один одного.

5. Хімія. Взаємний інтерес повинен зберігатися у обох учасників тандему. Стосунки мають бути такими, що надихають і захоплюючими.

6. Індульгенція. Вашому соратникові по тандему("тандеми") дозволено щось більше, ніж усім іншим.

7. Іронія. Здорова і легка самоіронія грає не останню роль в тандемі сильних осіб.

Тандем в компанії

Намалюйте тандемні зв'язки у вашій організації, підкресліть людей, з якими ви відчуваєте "хімію", і запитаєте себе: "Ось це мій тандем? Цій людині я довіряю? Чи можу я прямо зараз подзвонити йому? Чи буде він рад дзвінку і чи виявиться моментальне поряд зі мною"? Скільки у вас таких людей? Справжній "нетворк" — це не записник. Це саме ті люди, з якими ви можете створити якісний тандем. Це люди, яких ви знаєте, яким довіряєте, нехай зараз і немає конкретної ідеї, як з ними взаємодіяти.

Дружба — це теж тандем, але без проекту. Успішна сім'я — теж тандем. А за кожним масштабним бізнесом і хорошим проектом точно стоїть сильний і ефективний союз.

Чим загрожує руйнування тандемів

Якщо перший в тандемі втрачає свого "тандеми", він намагається знайти іншу людину з такими ж компетенціями і навичками. Він думає, що втратив функцію. Але справа йде серйозніше. Один мій знайомий бізнесмен довго обстоював думку, що ніяких тандемів не існує, а потім згадав про свого бухгалтера, яка працювала з ним 25 років. У той момент, коли вона звільнилася, увесь початок рушитися.


Є тандеми в області мистецтва, які дали масу творчих плодів. Поки тандеми існували, їх учасники творили, створювали дивовижні фільми, картини, театральні постановки, які усі ми знаємо. Як тільки тандеми розпадалися, їх учасники починали робити щось не те. Згадайте останні фільми Рязанова.

Тандеми можуть розпадатися і в силу зовнішніх чинників. Коли двоє починають щось активно створювати, це притягає масу уваги, а іноді заздрість оточення, яка може зруйнувати навіть найуспішніший тандем. Тандем треба берегти, у нього мають бути межі. Цей простір, усередині якого ви живете і ділитеся ідеями.