Хто кращий працедавець у світі? Історія компанії Semco

Хто кращий працедавець у світі? Історія компанії Semco

Які умови роботи були б ідеальні для вас? Можливо, ви хотіли б розпочинати роботу з полудня і бажано відпочивати щопонеділка? Самому себе оцінювати і призначати собі зарплату? Напевно, таке складне собі представити. Проте така робота є у Бразилії, це робота в знаменитій компанії Semco.

Зміст матеріалу


Історія компанії починається в середині XX століття в місті Сан-Паулу. Антонио Семлер заснував компанію в 1953 році, спочатку вона називалася Semler & Company. Компанія досягла успіху, займаючись суднобудуванням. Завдяки грамотному керівництву в 60−70-е Semler & Company була великим постачальником на національному ринку.

У 1979 році закінчив навчання в Гарварді юний спадкоємець Антонио Семлера, його син Рикардо. Повний свіжих ідей, Рикардо Семлер швидко вливається у фірму свого батька. Прогресивного молодого фахівця не все влаштовувало в роботі фірми. В основному його переживання торкалися того, що фірма отримувала 90% доходу від суднобудування. Адже змінися кон'юнктура ринку не в їх користь, що тоді буде з ними? Рикардо Семлер довгий час пропонував батьку розширити спектр продукції, через що в сім'ї регулярно відбувалися конфлікти.

На початку 80-х Семлеров чекали серйозні потрясіння. Бразильська влада призупинила усі програми з розвитку національного суднобудування, після чого пішов спад. Рикардо Семлер запропонував батьку свою кандидатуру на пост керівника компанії, пообіцявши вивести її з кризи. У разі відмови він погрожував покинути ряди співробітників Semler & Company і залишити батька одного вирішувати свої проблеми. Антонио Семлеру нічого не залишалося, як вручити кермо влади синові, оскільки сам він не міг знайти вихід з ситуації, та і залишити компанію без спадкоємця він не хотів.

Новий керівник компанії, 21-річний Рикардо Семлер, розпочав свою кар'єру з глобальних рішень. Компанія була перейменована в Semco, почалася диверсифікація бізнесу, а найголовніше, практично воднораз були звільнені 60% менеджерів. Рикардо доводилося працювати по 16 годин, щоб якось налагоджувати справи Semco. У віці 25 років, завдяки постійним переробкам, він якось втратив свідомість із-за перевтоми.


Для Семлера це був переломний момент. Його стали хвилювати два питання: "Що робити, адже далі так тривати не може"? і "Що буде з компанією, якщо з ним щось станеться"? Його думки зупинилися на тому, що Semco потрібна структура, яка працює без керівництва, тобто самоврядування. Після цього почалася черга реформ, які затівалися, щоб створити компанію нового типу: демократичну, стійку, гнучку і злагоджену. Семлер поступово почав передавати владу менеджерам і робітникам Semco, що привело до неминучого економічного успіху і перетворило компанію на працедавця мрії.

Принцип роботи Semco:

Рикардо Семлер почав свої реформи по передачі управління співробітникам компанії з усунення "зайвих" формальностей. Був скасований дрес-код, службові записки, пропуску і т. п. Це значно полегшило структуру Semco. Далі були скасовані привілеї для керівництва, такі як парковочние місця і окрема їдальня.

Команда Рикардо Семлера створила робочі групи і робочі комітети. Робочі групи виконували завдання з повною свободою дії, контролю згори не було, тільки зсередини. Робочі комітети, у свою чергу, були повноправними органами управління, а лідерів вибирали самі робітники. У Semco панував дух колективізму, співробітники працювали на совість, кожен почував себе частинкою чогось більшого.

Час роботи, вихідні, робоче місце — усе це робітник визначав для себе самостійно. Головне, як вже говорилося, виконувати свої завдання. Якщо ви усі зробили усю роботу на сьогодні за три години, то навіщо вам висиджувати ще п'ять — тільки тому, що робочий день до шести? І вже куди гірше розтягувати прості завдання на цілий день, щоб було чим зайнятися.

Зарплату теж кожен визначав для себе сам. Зрозуміло, призначити її собі можна було в розумних межах. А розумні межі формувалися по декількох чинниках: середня зарплата за аналогічну роботу по місту, середня зарплата за аналогічну роботу в Semco і особисті побажання працівника. Не варто думати, що робітникам легко діставалися ці гроші. Кожен повинен був працювати відповідно до своїх грошових вимог. Інакше з робітником прощалися.

Самоврядування дійшло до того, що співробітники Semco самі стали вибирати собі начальство, самі проводили співбесіди. Вони ніколи не залишалися жертвами влади самодурів. Дух колективізму піднявся настільки, що Semco більше не були потрібні прибиральники, кухарі, двірники і техніка. Усім цим стали займатися робітники, адже кожен з них — хазяїн компанії, і готовий про неї піклуватися.

Вище перерахована лише частина геніальних реформ від Рикардо Семлера і його команди. Треба розуміти, що реформи впроваджувалися не за один день. Кожна з них вимагала серйозних і жорстких змін. Semco пройшла важкий шлях для того, щоб досягти успіху і стати "найлюдянішою" компанією у світі. На сьогодні Semco — одна з найбільших фірм у Бразилії, і налічує більше 3000 співробітників.


Досвід Рикардо Семлера учить нас застосовувати свої знання, бути сміливим для прогресивних рішень, досягати своєї мети, незважаючи на складність. А найголовніше в тому, що Семлер умів вірити в людей. Віра в людей — управлінське "ноу-хау" Semco.

Чи здійсненно таке в нашій країні? У нашій країні подібна компанія цілком може існувати, теоретично це можливо у більшості країн світу. Головною проблемою для підприємця, який хоче організувати подібний бізнес або перебудувати той, що діє, буде він сам. Він повинен мати сміливість віддати управління в руки співробітників фірми, а також знайти гідних цього співробітників. Його чекає довга боротьба з самим собою і проведення десятків, а може, і сотень співбесід.