Гірша робота у світі: як стають поганими начальниками і як цього уникнути

Гірша робота у світі: як стають поганими начальниками і як цього уникнути

На початку кар'єри у більшості людей керівники діляться на два типи: Начальник Мрії і Начальник, Яким Ви Не Хотіли б Бути. Минулого тижня друзі нагадали мені про другий тип.


Обидва мої друзі працюють по найму. Один - у величезній технологічній компанії, що розвивається, працюючій у сфері охорони здоров'я, а інший - у відомій некомерційній організації.

У обох з них керівники, яких мої друзі терпіти не можуть. І обидва боси про це навіть представлення не мають.

Один з друзів сказав мені: "Троє з шести чоловік в команді вже пішли, а двоє інших знаходяться на межі звільнення. Але шеф про це і не підозрює".

Інший друг сказав мені: "Ми увесь час втрачаємо талановитих людей із-за нього. А бос і поняття не має".


І той, і інший керівник - порядні люди з благими намірами. Вони на хорошому рахунку у топ-менеджменту. Їх призначили начальниками, тому що вони ефективно працювали і внесли відчутний внесок у розвиток своїх компаній.

Але в якості керівників вони у буквальному розумінні відштовхують співробітників. Вони стали Начальниками, Якими Ви Ні за що Не Хотіли б Стати.

Чому так буває?

Слухаючи своїх друзів, я зрозуміла, що у їх керівників є одна загальна риса: вони за звичкою ставлять свої власні інтереси вище за інтереси команди. Вони підстраховують себе, щоб з'явитися перед вищим керівництвом в хорошому світлі, навіть на шкоду команді.  

Вони не хочуть знати правду про те, як їх співробітникам, тому що бояться того, що можуть почути і відчути в цьому випадку. 

Вони вважають, що заслужили більше привілеїв, свободи і матеріальної вигоди, оскільки, на їх думку, працювали наполегливіше, ніж хто-небудь ще в їх команді.

Звучить знайомо? Можливо, ви вже стикалися з начальником, який має схожі уявлення про прекрасний. Але не судите зовсім вже строго: такі керівники — не лиходії і не схиблені.


І насправді будь-яка людина може перейняти такий образ мислення, якщо не стежити за собою.

Давайте розглянемо декілька ситуацій:

Хтось з вашої команди не виконує свою роботу, і ви повинні виконати її замість нього. Вас це засмучує.

Хтось з вашої команди виконав завдання не відповідно до прийнятих стандартів якості. Ви відчуваєте, що ніхто не може добре виконувати роботу і нікому її довірити.

Хтось з вашої команди не видає потрібних результатів. Ви стурбовані тим, як це відіб'ється на вас.

Хтось з вашої команди дошкуляє вам. Ви відчуваєте, як кінчається ваше терпіння, коли розмовляєте з ним.

Чи станете ви начальником мрії або начальником, яким ви не хотіли б стати, залежить від того, як ви реагуєте на такі ситуації.

У вас є два варіанти:


Ви можете вирішити, що ситуація безнадійна - ви зробили все, що могли. Співробітники більш ніж підтвердили свою некомпетентність. Ви вирішуєте зосередитися на собі і просувати власну кар'єру. Ви ставите свої власні інтереси вище за інтереси команди.

Чи, зіткнувшись з такою ж ситуацією, ви можете заглянути в корінь проблеми. Ви розглядаєте недоліки вашої команди як відображення власних мінусів. Ви задаєтеся питанням: "Що я можу зробити, щоб створити кращі умови для успішної роботи нашої команди"?

Зрозуміло, прийняти відповідальність за проблеми команди і відноситися до них як до власних проблем означає великі витрати часу, зусиль і енергії з вашого боку. Але це саме те, що роблять найвидатніші лідери: вони виконують важку роботу, тому що це правильно. Вони ставлять інтереси команди вище за свої інтереси, а не навпаки.

Це саме те, що відрізняє Начальника, Яким Ніхто Не Хоче Бути, від Начальника Мрії.

А ви який начальник?