До біса всезнайків: головний принцип глави Microsoft Сатья Наделла

До біса всезнайків: головний принцип глави Microsoft Сатья Наделла

Я великий фанат Сатьи Наделла, глави Microsoft. Після на пост генерального директора три роки тому він за допомогою ефективного лідерства і блискучих бізнес-рішень почав повертати технологічну компанію на передові позиції. У недавньому інтерв'ю Business Insider Наделла признався, що використав бестселер психолога Керол Двек "Нова психологія успіху"(Mindset) в якості натхнення для тієї культури, яку він намагається збудувати в Microsoft.

Зміст матеріалу


Ось що він говорить:

"Я читав її не в контексті бізнесу або робочої культури, а в контексті навчання моїх дітей. Автор описує прості метафори дітей в школі. Одна з них "всезнайко", інша — людина, "прагнуча вчитися". Дитина, "прагнуча вчитися", завжди буде сильніша, навіть якщо у ребенка-"всезнайки" кращі природжені здібності". Повертаючись до бізнесу: якщо це застосовано до хлопченят і дівчаток в школі, я думаю, це також відноситься і до генеральних директорів на зразок мене, і цілим компаніям ніби Microsoft".

Можна виразити цю блискучу стратегію в одній пропозиції:

"Не будьте всезнайками: будьте тими, хто готовий вчитися".


Чому це хороша рада?

У нас немає недоліку в самопроголошених експертах, авторитетах і гуру. Але самопроголошені титули не лише даремні, але і небезпечні.

Моя колега Мэнди Антониаччи в останній колонці пояснила, чому:

"На мій погляд, називаючи себе "експертом" у будь-якій області, ви заявляєте, що повністю реалізували свій потенціал. Це означає, що ви досягли вершини у своїй кар'єрі, і що ваша жадоба до знань по певній темі згасла".

Іншими словами, експерти вважають себе "всезнайками".

Але замість того, щоб вважати себе експертом, що, якщо думати про себе як про учня?

Тепер ви перемкнули свою увагу. Замість того, щоб обмежувати себе або надмірно турбуватися про те, як ви виглядаєте в чужих очах, ваше головне завдання — це зростання. Помилки більше не сприймаються як "невдачі", навпаки, вони дають можливості для навчання.

І це впливає на ваш підхід до роботи і життя в цілому.


Зверніть увагу, як Наделла застосував цей менталітет в Microsoft:

"Деякі люди можуть назвати це швидким експериментуванням, але ми називаємо це "перевіркою гіпотез". Замість того, щоб сказати "У мене є ідея", ви говорите: "У мене є нова гіпотеза, давайте перевіримо її, подивимося, чи прийнятна вона і наскільки швидко ми зможемо утілити її". І якщо вона невдала, переходимо до наступної".

"Немає нічого поганого в тому, щоб потерпіти невдачу, якщо гіпотеза не працює. На мій погляд, можливість придумати нові способи робити щось, нові способи визначення того, що є провалом, а що — успіхом, як досягати успіху — усе це проходить через серію невдач, серію перевірок гіпотез. В деякому розумінні це реальна гонка".

Наделла реально дотримується цього правила в житті. (Наприклад, прочитайте екстраординарний лист, відправлений їм співробітникам після того, що багато хто вважає "епічним провалом".) Лідер, подаючи приклад, задає задає тон усім іншим.

Так що, будь ви генеральний директор, співробітник, батько, дитина, та хто завгодно — спробуйте сьогодні:

Перевірте гіпотезу. Якщо вона спрацює, з'ясуєте, як краще її реалізувати. Якщо ні, переходите до наступної ідеї.

Що б то не було, пам'ятаєте:

"Не будьте всезнайком. Будьте тим, хто прагне і готовий вчитися".