3 типу лідерів, у яких нічого не виходить

3 типу лідерів, у яких нічого не виходить

Ліс Маккион - консультант, автор декількох бізнес-бестселерів, глава фірми Predictable Success.


Є керівники, які ніяк не можуть добитися справжнього успіху. Це люди, які раз по раз виявляються на межі перемоги, але неминуче відкочуються назад із-за певних рис вдачі, що програмують їх на провал. Ось три основні категорії таких лідерів - і ради, як перестати бути таким.

1. Керівник, що підсів на осяяння

Нова модна книга: її повинен прочитати кожен. Новий інструмент для соцсетей: ми зобов'язані його опанувати. Ідеальна сторінка на нашому сайті, яка посилає покупцям прихований месидж: "Купи, купи".

Деякі керівники підсаджуються на такі осяяння і постійно вивалюють на співробітників свої відкриття, що швидко накопичуються, инсайти, імперативи. І проблема в тому, що хоча сам керівник думає, що демонструє свою геніальність і веде команду до нових вершин успіху, на ділі він просто відволікає співробітників від найважливішого.


Якщо у вас є підозра, що і ви відноситеся до цього типу, запишіть останні шість осяянь, якими ви поділилися з підлеглими. Завдання подвійне: 1) чи дійсно ви можете згадати останні шість перлів, що ви вивалили на своїх нічого непідозрюючих колег; 2) який реальний, довготривалий ефект мали ці ідеї, окрім того, що вони відвернули співробітників на декілька днів?

Яке рішення? Коли ви повернетеся з чергової конференції, прочитаєте чергову книгу або наштовхнетеся на геніальний мем в Twitter, тримаєте знахідку при собі. Просто мовчіть хоч би два тижні. Якщо ідея правда важлива, ви знайдете спосіб обережно і без шуму інтегрувати її в роботу вашої команди. А якщо немає - ви дуже скоро знайдете нову фішку, на якій можна зациклитися.

2. Керівник, схиблений на стратегії

"За наступні два роки ми виростемо на 50%".

Через місяць: "Зростання не може бути нашою головною метою. Нам треба зосередитися на сервісі для клієнтів".

Через півтора місяці: "Головне - це прибутковість. Ми повинні підвищити чистий прибуток на 25%".

Керівник, схиблений на стратегії, смикає свою компанію то туди, то сюди в пошуку ідеального плану успіху. Такі люди випробовують терпіння усіх і кожного, висмоктують із співробітників мотивацію і швидко втрачають довіру, коли усі у черговий раз бачать, як вони нестримно міняють напрям.


Фундаментальна проблема з такими керівниками полягає в тому, що зазвичай вони розумні люди, і усі пропоновані(а потім що відбраковуються) ними стратегії оправданни. Але ось тільки вони ніяк не можуть вибрати одну стратегію і дотримуватися її.

Працювати з ними - це все одно що їхати кудись з водієм, який знає десять різних маршрутів до пункту призначення і ніяк не може визначитися, який же з них вибрати. Ви перескакуєте з одного маршруту на інший, потім ще раз і ще раз, і ніяк не можете наблизитися до того місця, куди ви хочете потрапити.

Рішення? Очевидне: виберіть середньострокову стратегію і дотримуйтеся її. Якщо не можете - йдете з начальників, поки ви серйозно кому-небудь не зашкодили.

3. Керівник, що бачить тільки чорне і біле

Керівник за визначенням керує іншими людьми. А вони такі ж, як і ми з вами: в одних стосунках компетентні, в інших не дуже; у кожного з нас є сильні і слабкі сторони і свої протиріччя.

Деякі керівники не хочуть бачити людей такими, які вони є. Співробітники здаються ним або приголомшливими, фантастичними("Вона кращий продавець з усіх, що я бачив у своєму житті"!), або до неможливості жахливими("Я не виношу його виду. Приберіть його куди-небудь"). І частенько вони змінюють свою думку про людину абсолютно несподівано.

Схоже на вас? Тоді вам потрібно узяти на себе відповідальність за найм співробітників. Треба поставити себе в позицію, коли поява у вашій команді бездаря - виключно і очевидно ваша провина. І ймовірно, справа йде так вже зараз.