3 помилки лідера: чому керівники виглядають слабкими

3 помилки лідера: чому керівники виглядають слабкими

Прості питання іноді краще всього допомагають проникнути в суть справи. Якщо ви лідер, то подумайте: готові б ви були послідувати самі за собою? Не у кращий або гірший ваш день, а в звичайний — коли ви спілкуєтеся, вирішуєте проблеми і приймаєте рішення природним чином, який формує ваш унікальний стиль керівництва.


Це важливо, тому що в ті моменти, коли ви — це ви, в оточенні колег, керівництва і клієнтів, ви постійно демонструєте, чи можна вам довіряти.

Якщо ви щирі і цілком віддаєтеся справі, щоб впливати на роботу людей і одночасно покращувати її, ви зміцнюєте свої позиції. І навпаки, якщо ви нещирі або дозволяєте собі промовчати у важливі моменти, позиції ваші слабшають при кожному такому випадку.

Простіше кажучи, люди не можуть йти за тим, кого не бачать. Ось чому видимість і прозорість так багато означають у сфері лідерства. Це не просто слова. На жаль, лідери часто поводяться непродуктивно, внаслідок чого вони нібито зникають в очах своїх колег. Через ці компрометуючі дії або бездіяльність лідери стають менш помітними, а у колег стає усе менше причин дійсно йти за ними. Наслідки такої поведінки особливо шкідливі, тому що вони часто виходять за рамки безпосередньої події і програються в моделях, які мають руйнівні кар'єрні наслідки.

Поки ви шукаєте способи посилити вплив на організацію і уникнути звичок, що заважають вашій кар'єрі, погляньте на ці три виправдання, які призводять до самоусунення, і на стратегії, що дозволяють перетворити ці моменти на основу для зростання.


"Я здамся нав'язливим". Будучи тренером по лідерству, я бачив, як керівники виправдовують безліч тих, що суперечать один одному типів поведінки міркуваннями, які здаються розумними, але не витримують пильного розгляду. Звичка відмовляти себе від того, щоб виступити з коментарем або поділитися своїми поглядами під час нарад, - мабуть, найбільш підступна з усіх.

"Про це вже говорили, тому моя заява просто була б зайвою". "Мій начальник планував підняти аналогічне питання, так що я не хочу ненавмисно перейти їй дорогу". "Зустріч йшла до кінця, тому я не хотів затягувати обговорення і витрачати час людей".

На базовому рівні ці пояснення мають сенс, але якщо вони роблять вас тихими і невидимими, вони вам дорого обходяться. Немає ніяких неухильних правил про те, коли говорити і чи говорити взагалі, але отримати місце за столом — не самоціль. Після того, як ви його отримали, вам треба бути почутими і побаченими, використати можливості, які вам представилися.

Ви можете бути трохи нав'язливими, якщо це означає вступити в обговорення. Ви можете доповнити виступ свого начальника, не уломлюючись на її територію і не виглядаючи надмірно улесливим. І повторюйте як мантру: якщо ви думаєте, що щось варто сказати, значить, цим треба поділитися.

Висновок: варто ризикнути і здатися дещо нав'язливим в прагненні висловити цінний коментар, точку зору або план.

"Я можу виявитися не правий". Попри те, що люди дійсно думають по-різному, і деякі з нас обробляють інформацію і формулюють думки швидше за інших, подібна логіка служить поганим виправданням для самоусунення.

"Це може здатися неправильним, а я не хочу виглядати погано". "Боюся, що здамся безглуздим". "Це дуже важлива зустріч з високопоставленими людьми, тому немає права на помилку".


Якщо ви працюєте неспішно, і вас високо цінують за уміння завжди знаходити тільки правильні слова, такі заяви можуть бути виправдані. Але моменти дії швидкоплинні, і ризик, який ви приймаєте, - поступитися прагненням до досконалості, - означає, що ви можете упустити свій шанс хоч якось вплинути на людей.

Дискусія зазвичай підлаштовується під учасників. Все буде в порядку, навіть якщо ви продемонструєте свою недосконалість. Також варто пам'ятати: те, що ми говоримо, буде пропущено такими, що оточують через фільтри їх сприйняття(т. е. упередження, засновані на їх звичках, переконаннях, минулому досвіді і т. д.). Тому вони можуть представити сенс ваших слів абсолютно інакше незалежно від того, як прекрасно ви виклали свою думку. Оскільки досконалість у будь-якому випадку недосяжна, сказане в теперішньому моменті більше пов'язане з суттю, чим з лиском.

Висновок: варто ризикнути і сказати щось недосконале, коли хочеш сказати щось важливе.

"Я можу здатися занадто емоційною людиною". На жаль, у безлічі організацій існує культура, де небажане чесне вираження емоцій. В результаті з'являється деяка форма самоцензури, яка приглушає пристрасть і жадання спілкування.

"Якщо я розповім про свої труднощі, я можу заплакати і виглядатиму слабкою". "Інші можуть подумати, що я неурівноважений, якщо я покажу занадто багато пристрасті, тому треба це пом'якшити". "Мої колеги вже знають, як я до цього відношуся, тому немає необхідності говорити про це".

Бажання притримати сильну історію або не виражати експресивну точку зору, побоюючись проявити надто багато емоцій, зрозуміло. Бути собою — це за визначенням ризик. Але ці виправдання відсікають те, що насправді може бути найсильнішою і переконливішою рисою вашого лідерства: здатність показати світу те, в що ви вірите і за що хочете битися. Ховаючи себе сьогодення, щоб залишатися у безпеці, ви зменшуєте свою привабливість, яку люди помічають, коли ви демонструєте, що для вас найважливіше.

Висновок: можливо, бути емоційним — не наймудріший крок в кар'єрі, але іноді дозволяючи собі бути собою, ви зможете глибше зануритися у свою роботу.

Незалежно від того, чи відносяться до вас ці три конкретні приклади — або вам властива якась інша непродуктивна поведінка, яка примушує вас триматися в тіні, — важливо кинути виклик установкам, на яких ця поведінка заснована. Наприклад, якщо ви упіймали себе на думці: "Це може виявитися неправильним. Можливо, мені треба просто не надавати цьому значення"?, запитайте себе: "Що для мене краще — бути недосконалим, але таким, що бере участь, або не помилитися, але бути непомітним"?


Зосередьтеся на "внутрішній грі", на боротьбі між конструктивними і деструктивними думками, стосунками і переконаннями, які задають вашу поведінку і продуктивність, і навчитеся дивитися крізь помилкове обгрунтування ваших руйнівних дій. Це дозволить вам переживати складний момент з більшою упевненістю. Крім того, ви станете помітнішими, і зрештою у оточення буде більше підстав до вас прислухатися. Це нормально — насправді, це необхідно, — забруднити руки, перш ніж замислитися про миття і наведення лиску. Це тому, що люди не хочуть йти за досконалими зразками — вони хочуть йти за справжніми лідерами.