10 типових виправдань для відстійних начальників

10 типових виправдань для відстійних начальників

Чи є у вас відмовки(чи "причини"), що дозволяють вам не бути більше гідним керівником? Давайте подивимося, чи дізнаєтеся ви себе в цих висловлюваннях.


"Я зазнаю неймовірного тиску"

Ще б. Ласкаво просимо в клуб лідерів! Кожен начальник затиснутий між Сциллой і Харибдой, між співробітниками і клієнтами, постачальниками, інвесторами. Якщо здається, що їх вимоги виходять за рамки розумного, якщо вони занадто відволікають вас від ваших завдань по управлінню командою, нехай ваші співробітники активніше беруть участь у ваших проектах і беруть на себе більше відповідальності. Вони будуть раді допомогти, особливо якщо це дозволить їм освоїти нові навички і завоювати визнання.

"Мені недостатньо добре платять"

Ви праві. Відмінним керівникам хронічно недоплачують, їх сильно недооцінюють, і це навряд чи зміниться. Але дійсно хороші працедавці отримують задоволення від того, що хвалять, допомагають розвиватися, виступають наставниками для своїх працівників, допомагають їм домагатися цілей, і усе це входить в компенсаційний пакет. Якщо ви не бачите це в такому ключі, подумайте, чи дійсно ви хочете управляти бізнесом - інакше ви завжди випробовуватимете незадоволення.


"Мої співробітники працюють краще, коли я залишаю їх в спокої

Якщо це правда, значить, проблема у вас. Відмінним співробітникам не треба говорити, що робити, але їм треба чути, що вони роблять відмінну роботу, їм треба знати про нові напрями і стратегії. Усі люблять увагу до себе. Але важливо, щоб ваша увага мала позитивний ефект.

"Цей процес розробляли люди, від яких не вимагалося його впроваджувати"

Частенько це правда. Приміром, багато фахівців з управління персоналом ніколи не працювали лінійними менеджерами, але це не означає, що усі їх ідеї провальні. Можливо, вам не подобається писати плани розвитку, але не треба займатися цим механічно. Працюйте над тим, щоб ваші плани дійсно допомагали розвитку співробітників. І якщо вам не подобається якесь правило або принцип, не ігноруйте його: попрацюйте над його поліпшенням. Це завдання будь-якого боса - зробити так, щоб корпоративні правила максимально захищали і підтримували інтереси працівників.

"Я не розбираюся в усій цій політиці"

Корпоративні інтриги можуть бути проблемою навіть для власника бізнесу. Що робити? Це ж ваша компанія. Якщо з корпоративною культурою проблеми, розберіться з ними. Якщо інтриги заважають людям займатися справою або підривають їх ефективність, розберіться з ними. Розібратися з проблемами, які заважають вашим працівникам викластися по-справжньому, - це ваше завдання. Виконайте своє завдання.

"Якщо підлеглому дістанеться надто багато заслуг, я виглядатиму відстійно"


Не бійтеся, що ваші співробітники затьмарять вас. Ваша мета саме в цьому і полягає - щоб вони могли вас затьмарювати. Великі лідери оточують себе видатними талантами. Саме так вони і стають великими лідерами. Чим сильніше ваша команда і люди, її складові, тим краще виглядаєте ви самі.

"Я не повинен хвалити людей за те, що вони просто виконують свою роботу"

Ні, ви повинні. Хвалити співробітників - це не просто люб'язність. З точки зору їх ефективності, похвала посилює позитивну поведінку і сильно підвищує вірогідність, що такі позитивні дії повторюватимуться надалі. Природно, ви чекаєте, що співробітники виконуватимуть свою роботу. Але хвалите їх, коли вони це роблять - адже це вже ваша робота.

"Ну, таким вже мене виховали"

Ви виховуєте співробітників, кидаючи їх у вогонь, лише тому, що колись так поводилися з вами? Якщо вам спадає на думку думка "А що, я ж це витерпів", слід усвідомити: зовсім не обов'язково це повинні терпіти ваші співробітники. Визначте оптимальний спосіб навчати і розвивати своїх співробітників і потім утілюйте його в життя. Якщо ви в житті зіткнулися з чимось неприємним, це повинно стимулювати позитивніше відношення з вашого боку, а не бути моделлю для подальшої поведінки.

"Мені треба проводити більше часу із співробітниками. так що піду поговорю з Майком"

Вам треба бути у контакті із співробітниками на особистому рівні. Але чи не виходить так, що вас тягне спілкуватися з тими співробітниками, з якими у вас є загальні інтереси? На вашу увагу і повагу заслуговує кожен співробітник. Виявіть до них цікавість. Ставте питання. Знайдіть загальні інтереси - навіть якщо цей загальний інтерес полягає лише в тому, щоб допомогти людям досягти піку кар'єри і здійснити особисті цілі. Коли ви проявляєте щирість, люди самі полегшують вам справу. Люди зазвичай цінують тих, хто виявляє до них цікавість.

"Навіщо витрачати час? Я ж знаю, він мене не любить"


Мало що здається більше невмілим, ніж працювати або навіть просто спілкуватися із співробітниками, яким ви не подобаєтеся. Зробіть крок вперед, очистите повітря. Скажіть: "Мені здається, наші робочі стосунки не такі позитивні, якими вони могли б бути. І я упевнений, що це моя провина. Я правда хочу змінити все до кращого". А потім дозвольте людині висловитися. Звичайно, вам може не сподобається те, що він скаже. Проте як тільки ви його вислухаєте, ви зрозумієте, як виправити ситуацію.

Джеф Хейден