10 головних помилок про успішних бізнес-лідерів

10 головних помилок про успішних бізнес-лідерів

По мережі ходить багато безглуздих рад, історій і нібито корисних лайфхаков, які нібито відкривають дорогу до успіху. Серед того, що ви читаєте, багато повної нісенітниці, вважає підприємець Стів Тобак. Візьмемо хоч би ось ці міфи про успішних CEO.


1. Вони экстраверти

Ми живемо в золоте століття інтровертів і гиків. Ви що, і правду рахуєте, що Ларри Пейдж, Біл Гейтс або Уоррен Баффет — экстраверти? Сама ідея, що керівник компанії має бути рок-звездой і випромінювати начальницький магнетизм — не більше ніж міф.

2. Вони в чомусь привілейовані

Керівники не звалюються з неба у свій зручний кабінет. Більшість розпочинають з нуля і працюють щосили, щоб чогось добитися. Так, деякі народилися у багатих сім'ях, але не більшість. Навпаки, коли тобі в житті увесь час щось протистоїть, це виявляється перевагою.


3. Вони щосили займаються нетворкингом в соцсетях

Переважна більшість керівників 500 найбільших компаній США взагалі ніяк не є присутніми в соцсетях, а ті, хто там є, постят і твитят досить рідко. Усе CEO, яких я знаю, занадто зайняті управлінням своїми компаніями, щоб витрачати час на соцсети.

4. Вони пестують свої особисті бренди

Коли я розповідаю, що справжнім керівникам немає ніякого діла до їх особистих брендів, хто-небудь обов'язково згадує Дональда Трампа. Ну та, коли ви вже заробили мільярд, займайтеся самопродвижением скільки хочете. Але воно не допоможе вам заробити цей самий мільярд. І Трамп заробив його не завдяки цьому.

5. Вони універсальні і різнобічні

Ця популярна помилка, але на ділі більшість успішних підприємців виключно талановита лише в якійсь одній області. Марк Цукерберг і Біл Гейтс — програмісти. Баффет і Чарльз Шваб — геніальні фінансисти. Звичайно, кожен знайомий мені CEO має непогану бізнес-хватку, але це взагалі-то не квантова фізика.

6. У них високий емоційний інтелект


Це, напевно, самий розкручений міф наших днів: від емоційного інтелекту залежать успіхи керівника. Це не лише спростовується дослідженнями, але і взагалі неясно, що хорошого у високих результатах в досить-таки суб'єктивному тісті EQ. Мені здається, це цікава концепція, яку роздули до невиправданих масштабів, і багато людей на це купилися.

7. Вони читають купу бізнес-книг

Більшість успішних CEO — люди начитані, але читають вони не книги про успіх і кар'єру. Вони швидше поглинають класичну літературу, фантастику, філософію, біографії і історії відомих компаній.

8. Вони мислять позитивно

Я знаю керівників-оптимістів, керівників-песимістів і масу проміжних персонажів. Головне інше — вони реалістичні(принаймні, ті, хто успішний). І вони не занадто сушать голову над тим, що відбувається. Вони швидше довіряють своїй інтуїції, це і допомагає їм приймати розумні рішення. Якщо говорити в цілому, то концентрація на позитиві іноді допомагає, але з тією ж вірогідністю вона може привести до самообману і утопічних ідей, які тягнуть вас назад.

9. Їх особисті звички і схильності грають велику роль в їх успіху

Кожен знайомий мені CEO, що добився великого успіху, працював щосили і вирішував питання по-своєму. Немає двох схожих керівників. Але що важливіше, усі вони надзвичайно ефективно розставляли пріоритети: що критично важливе, що має значення — а це створення класних продуктів, які люди полюблять. Особисті звички не роблять людей успішними. Успіх приходить завдяки відмінній роботі.

10. Вони чудові комунікатори


Деякі керівники уникають спілкування як чуми, інші ж спілкуються як очманілі. Ефективні ж комунікатори обмежують сферу свого впливу співробітниками, клієнтами і інвесторами. А ось ці листи усьому колективу, загальні віртуальні зустрічі — річ не занадто важлива. Від них буває навіть більше шкоди, ніж користі.

Ну а найголовніший, напевно, міф — це представлення, що можна бути справжнім лідером, якщо у тебе є посада CEO, блог і скількись послідовників в Твиттере. Давайте не будемо, гаразд? У справжніх лідерів є компанії, співробітники і клієнти — а не фантазії про свою велич.