Лео Бабаута: як впоратися із страхом і невпевненістю

Лео Бабаута: як впоратися із страхом і невпевненістю

Один мій знайомий хотів створити некомерційну організацію, яка давала б висловитися людям, що не мають голосу в нашому суспільстві.

Роберт Саттон: як перестати бути свинею

Роберт Саттон: як перестати бути свинею

На роботі зустрічається маса виродків. Чи мені не знать. За останні десять років, відколи я занурився у вивчення грубості і підлості, тисячі людей просять у мене рад, як поводитися з агресивним начальством, членами ради директорів, клієнтами і колегами. Я, наприклад, отримав(і зберіг) 8 тисяч електронних листів, в яких люди детально розповідають про різні види неповаги і залякування, зухвалий стрес і спустошення.

Жорсткий підхід: як компанія Netflix підбирає співробітників

Жорсткий підхід: як компанія Netflix підбирає співробітників

Netflix славиться своєю унікальною культурою, що не терпить ні співробітників-невдах, ні "видатних мудаків".

Чи вигідно бути добрим начальником?

Чи вигідно бути добрим начальником?

Ема Сеппала — директор Центру дослідження співчуття і альтруїзму Стэнфордского університету.

Загадка успішних людей: як вони устигають за 24 години більше, ніж за тиждень

Загадка успішних людей: як вони устигають за 24 години більше, ніж за тиждень

Напевно ви знаєте людину, яка працює фултайм, займається волонтером, веде популярний блог, але при цьому ще якось знаходить час для того, щоб сходити в магазин, приготувати гідне викладення в Instagram здорове блюдо, підтримувати любовні стосунки, вигулювати свого прекрасного бостон-тер'єра, і, ох, навіть готуватися до напівмарафону. У таких суперрезультативних людей стільки ж годин в добі, скільки і у нас. Але здається, що вони завжди устигають більше. Як вони це роблять?

10 головних помилок про успішних бізнес-лідерів

10 головних помилок про успішних бізнес-лідерів

По мережі ходить багато безглуздих рад, історій і нібито корисних лайфхаков, які нібито відкривають дорогу до успіху. Серед того, що ви читаєте, багато повної нісенітниці, вважає підприємець Стів Тобак. Візьмемо хоч би ось ці міфи про успішних CEO.

5 радикальних ідей для сміливого менеджера

5 радикальних ідей для сміливого менеджера

Журналіст New York Times Адам Брайант опитав більше 200 керівників великих компаній, щоб зрозуміти їх стратегії лідерства, і написав про це книгу Quick and Nimble. Він розповів журналу Inc. про найдивовижніші управлінські ідеї, які йому попадалися.

Руки геть від зірок! Чому небезпечно орієнтуватися на кращих співробітників

Руки геть від зірок! Чому небезпечно орієнтуватися на кращих співробітників

У кожній компанії є зоряні гравці — ті, хто приходить рано, йде пізно і готовий на багато що, щоб зробити роботу краще усіх. Такі співробітники швидко стають улюбленчиками менеджерів і завойовують велику частину їх часу і уваги.

Приймаєте багато рішень? Ви — поганий лідер

Приймаєте багато рішень? Ви — поганий лідер

Відомо, що CEO Yahoo Марисса Майєр проводить до 70 нарад в тиждень і отримує від 3500 до 4000 имейлов. Вона жартувала про те, що в її кабінет вибудовувалася черга, і що треба вже почати видавати їм талончики, щоб регулювати їх рух.

4 виклику: як боязкій людині стати класним менеджером

4 виклику: як боязкій людині стати класним менеджером

Эйвери Августин — топ-менеджер технологічної компанії, у вільний час пише у блог The Muse про продуктивність, мотивацію і саморозвиток.

Дослідження: як знайти покликання в житті(і чи потрібно?)

Дослідження: як знайти покликання в житті(і чи потрібно?)

"Cмотрите. Неможливе раcпланировать своє життя. В першу чергу вам треба відкрити свою пристрасть — те, що вас дійсно займає". — Барак Обама

Як командувати людьми, які вас дратують

Як командувати людьми, які вас дратують

Емі Галло - редактор Harvard Business Review.

"Коли світ проти вас — це виклик": Майкл Мориц про те, як побудувати компанію на віки

"Коли світ проти вас — це виклик": Майкл Мориц про те, як побудувати компанію на віки

Глава Y Combinator Сем Альтман узяв інтерв'ю у знаменитого глави Sequoia Capital Майкла Морица про те, як зробити свій бізнес — і свій особистий успіх —  довгостроковим. Нещодавно Майкл Мориц виступав з лекцією в Y Combinator. Одне з питань, які я йому задав, — як створити компанію, яка постійно генерує інновації і залишається на вершині галузі впродовж десятиліть. Фонд Sequoia Capital добився саме цього, і мені здається, це найважче у бізнесі. Відповідь була настільки блискучою, що я попросив у Майкла дозволу опублікувати його, чого ми зазвичай не робимо(наші вечері — не для широкої публіки, завдяки чому спікери можуть розповідати реальні історії).

Publish the Menu module to "offcanvas" position. Here you can publish other modules as well.
Learn More.