4 виклику: як боязкій людині стати класним менеджером

4 виклику: як боязкій людині стати класним менеджером

Эйвери Августин — топ-менеджер технологічної компанії, у вільний час пише у блог The Muse про продуктивність, мотивацію і саморозвиток.

"Коли світ проти вас — це виклик": Майкл Мориц про те, як побудувати компанію на віки

"Коли світ проти вас — це виклик": Майкл Мориц про те, як побудувати компанію на віки

Глава Y Combinator Сем Альтман узяв інтерв'ю у знаменитого глави Sequoia Capital Майкла Морица про те, як зробити свій бізнес — і свій особистий успіх —  довгостроковим. Нещодавно Майкл Мориц виступав з лекцією в Y Combinator. Одне з питань, які я йому задав, — як створити компанію, яка постійно генерує інновації і залишається на вершині галузі впродовж десятиліть. Фонд Sequoia Capital добився саме цього, і мені здається, це найважче у бізнесі. Відповідь була настільки блискучою, що я попросив у Майкла дозволу опублікувати його, чого ми зазвичай не робимо(наші вечері — не для широкої публіки, завдяки чому спікери можуть розповідати реальні історії).

10 речей, які справжні лідери говорять кожного тижня

10 речей, які справжні лідери говорять кожного тижня

Біл Мерфи — журналіст, підприємець, автор Inc. і Washington Post.

8 CEO, які придумують наше майбутнє

8 CEO, які придумують наше майбутнє

Зараз початок тижня, і вам треба підготуватися до важливої зустрічі. На щастя, технології на вашому боці. Штучний інтелект не лише запланував вашу зустріч — проконсультувавшись з вашим календарем і вибравши кращий час, — але також підготував досьє на людей, з якими ви зустрічаєтеся. А ви тим часом відправили робота до сховища, щоб забрати коробку з матеріалами, які вам знадобляться для зустрічі.

10 правил найхаризматичніших людей

10 правил найхаризматичніших людей

При зустрічі з деякими людьми ти раптом починаєш почувати себе значимим. Особливим. Коли деякі люди входять до кімнати, вона неначе освітлюється. Ми не завжди можемо визначити цю якість, але у деяких людей воно є: вони від природи харизматични.

Світ Цукерберга: чому Facebook — не технологічна компанія

Світ Цукерберга: чому Facebook — не технологічна компанія

Иэн Богост — професор Технологічного університету Джорджії, редактор The Atlantic.

З кого виходять хороші лідери? З інтровертів і коміків!

З кого виходять хороші лідери? З інтровертів і коміків!

Майк Джонс — підприємець і колишній глава MySpace, а нині керівник технологічної компанії Science, Inc.

"Це війна"!: як конфлікт допомагає бути креативніше

"Це війна"!: як конфлікт допомагає бути креативніше

Про те, як підштовхнути колег до творчого рішення проблем, розповідають Паркер Ли і Мэтт Мораски — підприємці і автори книги The Art of Opportunity. У школі, на роботі, та і просто в соціальних ситуаціях людей, які кидають виклик стану справ, що склався, називають "баламутами", "невдоволеними". У бізнесі цінують виконавчу і повагу до ієрархії. І хоча теоретично ми цінуємо сміливців, індивідуалістів, на ділі кар'єра краще йде у командних гравців.

За що ми так любимо харизматиков і як їм чинити опір

За що ми так любимо харизматиков і як їм чинити опір

Томас Чаморро-Премузиц — професор Університетського коледжу Лондона, віце-президент по дослідженнях компанії Hogan Assessment Systems, фахівець з профілізації співробітників і психометрії.

Ніяких сендвічів: коли похвала мотивує, а коли — ні

Ніяких сендвічів: коли похвала мотивує, а коли — ні

Похвала може перетворити поганий день на прекрасний. Вона може нагадати вам, що незважаючи на стрес і гори роботи, ви відмінно справляєтеся. Ось чому різним членам команди, незважаючи на їх позиції, треба, не коливаючись, хвалити один одного. І на відміну від зворотного зв'язку, похвала не має неодмінно бути конструктивною. Її можна використати просто як інструмент мотивації, результат, що підвищує. Похвала також будується на особистих судженнях, тоді як зворотний зв'язок має бути заснований на фактах і прив'язаний до конкретних питань.

Рух вгору: чи готові ви стати керівником?

Рух вгору: чи готові ви стати керівником?

Вам би хотілося поліпшити своє положення в компанії, але вас мучить одне питання: чи готові ви?

Шукаєте наставника? Краще навчитеся дивитися в дзеркало

Шукаєте наставника? Краще навчитеся дивитися в дзеркало

Тодд Генрі - консультант, автор книг з кар'єрного розвитку, засновник консалтингової компанії Accidental Creative.

Навчити дельфіна: як залишатися гнучким в складних ситуаціях

Навчити дельфіна: як залишатися гнучким в складних ситуаціях

Я працюю з командами по всьому світу, які борються із складними соціальними і політичними проблемами, і іноді натхнення приходить до мене дуже несподіваним чином. Хтось подумає, що у театру, наприклад, не багато спільного із стійкістю або нерівністю. Але мій колега Ян Принсло, колишній театральний режисер, познайомив мене з імпровізаційною грою під назвою "Вчитися, як дельфін", і тепер ми впровадили це в нашу методологію семінарів.

Publish the Menu module to "offcanvas" position. Here you can publish other modules as well.
Learn More.