Річард Брэнсон: Як побудувати бізнес. Ради для тих, хто не уміє взагалі нічого

Річард Брэнсон: Як побудувати бізнес. Ради для тих, хто не уміє взагалі нічого

Засновник Virgin Річард Брэнсон виклав у своєму блозі фрагмент нової книги з радами початкуючим підприємцям.

Хто розумніший - щедрі люди або егоїстичні?

Хто розумніший - щедрі люди або егоїстичні?

Адам Грант - професор Уортонской школи бізнесу і автор бізнес-бестселера Give and Take.

3 типу лідерів, у яких нічого не виходить

3 типу лідерів, у яких нічого не виходить

Ліс Маккион - консультант, автор декількох бізнес-бестселерів, глава фірми Predictable Success.

4 фрази, які керівник ніколи не повинен вимовляти

4 фрази, які керівник ніколи не повинен вимовляти

Якщо ви — керівник, ваші співробітники постійно стежать за тим, як ви поводитеся і що говорите. Тому важливо обдумано відноситися до вибору слів у будь-яких ситуаціях. Будучи босом, ви не повинні говорити деякі речі.

Майк Микаловиц: Всесвіт - це ваш ворог або друг?

Майк Микаловиц: Всесвіт - це ваш ворог або друг?

Майк Микаловиц - популярний підприємець, письменник і бізнес-тренер, автор книг "Стартап без бюджету" і "Метод гарбуза".

Бути диктатором приємно — але невигідно

Бути диктатором приємно — але невигідно

Терміни "коучинг" і "коуч" міцно увійшли до нашого активного словникового запасу. До послуг тренеров-коучей прибігають і у великих, і в маленьких компаніях. Проте один з найавторитетніших у світі фахівців з коучингу Джон Уитмор вважає, що команді не завжди потрібний наставник ззовні. Для співробітників коучем може стати їх начальник. Якщо він наважиться узяти на себе цю функцію, вражаючі зміни не змусять себе довго чекати. Про те, як це зробити, Джон Уитмор розповідає в книзі "Коучинг. Основні принципи і практики коучинга і лідерства", яка перекладена 23 мови і виходить у видавництві "Альпина Паблишер".

Ефект аутсайдера: чому бути поряд з схожими людьми шкідливо для кар'єри

Ефект аутсайдера: чому бути поряд з схожими людьми шкідливо для кар'єри

Ми прагнемо до людей, схожих на нас самих, підсвідомо уникаючи конфліктів. Але, як доводить професор Гарвардського університету Шон Эйкор, це велика помилка. Чим одноманітно склад команди, тим вона слабкіша, навіть якщо в команді одні зірки. Чому зростання компанії безпосередньо залежить від когнітивної різноманітності її співробітників, і на які типи людей варто спиратися, Шон Эйкор розповів в книзі "Великий потенціал. Як досягати успіху разом з тими, хто поруч", яка виходить у видавництві МІФ.

Як врятувати свою кар'єру від доброго начальника

Як врятувати свою кар'єру від доброго начальника

У Harvard Business Review опублікована відразу дві статті про те, який вплив доброта боса робить на підлеглих. Ось їх основні тези.

Як придумувати майбутнє: 7 правил Марисси Майєр

Як придумувати майбутнє: 7 правил Марисси Майєр

Знаменитий технологічний журналіст Стівен Леві, автор найглибшої книги про Google і інших бестселерах, до 20-річчя Yahoo поговорив з її CEO Мариссой Майєр і купою інших людей з Yahoo і Кремнієвої долини. Тепер, говорить він, нарешті, стає ясно, чому Майєр і її стратегія так сподобалися акціонерам Yahoo. Ми шанували його довгу статтю у блозі Backchannel і спробували теж зрозуміти, в чому фокус. Ось головні думки звідти.

Продуктивні наради: ради Стіва Джобса, Ілона Маска і Марисси Майєр

Продуктивні наради: ради Стіва Джобса, Ілона Маска і Марисси Майєр

Дэвид Фалларм — маркетолог компанії Pie і автор блогу Growth Hero.

Момент поваги: 5 ритуалів, які згодяться в роботі

Момент поваги: 5 ритуалів, які згодяться в роботі

Команди проходять через життєві цикли: вони народжуються з місією, ростуть і розвиваються, а потім зникають, коли їх місія закінчується.

Як управляти, якщо ви ненавидите бути менеджером

Як управляти, якщо ви ненавидите бути менеджером

Ви керівник? Мої вам поздоровлення. На вас впала дивовижна можливість управляти іншими людьми, одночасно управляючи собою. Можете замінити слово "дивовижна" будь-яким іншим словом, яке вам здається відповідним. Що переповнює, розчаровує, стомлива, неможлива, виснажуюча? Робоче життя нестримно виходить з-під контролю?

"Я не вірю в долю": 9 уроків лідерства від Дона Дрейпера

"Я не вірю в долю": 9 уроків лідерства від Дона Дрейпера

"Ти мій кращий друг", — сказав мені одного разу клієнт мого веб-агентства в 1996 році. "А ти мій"! — сказав я. Але я збрехав. Я ненавидів його. Я ненавидів кожного клієнта. Я боявся, що клієнт відмовиться від моїх послуг, якщо я не буду його другом. Я приймав кожне рішення із страху. Якщо б тільки мене не хвилювало, що думають люди. Бути шанованим важливіше, ніж бути коханим.

Publish the Menu module to "offcanvas" position. Here you can publish other modules as well.
Learn More.