Забудьте про тимбилдинге: 3 реально працюючих способу зміцнити довіру

Забудьте про тимбилдинге: 3 реально працюючих способу зміцнити довіру

Як лідери вибудовують довіру? Відповідь здається досить інтуїтивною.

6 питань для усіх, хто хоче стати керівником

6 питань для усіх, хто хоче стати керівником

Коли нас запитують: "Ви хочете стати керівником"?, ми частенько припускаємо, що на це питання є тільки одна відповідь.

3 помилки лідера: чому керівники виглядають слабкими

3 помилки лідера: чому керівники виглядають слабкими

Прості питання іноді краще всього допомагають проникнути в суть справи. Якщо ви лідер, то подумайте: готові б ви були послідувати самі за собою? Не у кращий або гірший ваш день, а в звичайний — коли ви спілкуєтеся, вирішуєте проблеми і приймаєте рішення природним чином, який формує ваш унікальний стиль керівництва.

Без натиску — нікуди: суворі правила чемпіонства для лідерів

Без натиску — нікуди: суворі правила чемпіонства для лідерів

Спортивний психолог Грэм Джонс велику частину кар'єри консультував чемпіонів світу і Олімпійських ігор. Разом з володарем олімпійського золота по плаванню Адріаном Мурхаусом він заснував компанію Lane, в якій спортсмени світового класу проводили зайняття для персоналу компаній зі списків Fortune 500 і FTSE100. У збірці HBR "Психологія лідерства" Грэм Джонс розповідає про п'ять правил самоудосконалення, яким спортсмени можуть навчити бізнес-лідерів.

Прокляття лідерства: коли харизматики небезпечні

Прокляття лідерства: коли харизматики небезпечні

Якщо вибирати тільки одну якість, яка неодмінно має бути у керівника, це, безумовно, харизма. Відомі лідери незмінно асоціюються з цим чарівним словом, і дослідження свідчать про те, що харизматичні люди вселяють більше довіри, викликають відданість і відмінні результати у своїх послідовників. Але такі, здавалося б, позитивні речі, як політичні уміння або упевненість в собі, іноді бувають надмірними: хорошого, як говорять дослідники, буває "надто багато". Чи можна таке сказати і про харизму? Про це — нове дослідження в Journal of Personality and Social Psychology.

Заземлення для боса: як керівникам не втрачати зв'язку з реальністю

Заземлення для боса: як керівникам не втрачати зв'язку з реальністю

Якщо ви досягли висот ділового світу, непросто залишатися приземленим. Чим довше ви живете на корпоративному Олімпі, тим менше у вас зв'язків з рештою світу, усіма нами і, що, можливо, небезпечніше, з клієнтами, які приносять вам прибуток.

Бен Хоровиц: Як звільнити кращого друга

Бен Хоровиц: Як звільнити кращого друга

Партнер венчурного фонду Andreessen Horowitz Бен Хоровиц створив і успішно продав декілька великих компаній і веде популярний блог про лідерство. Сьогодні мова про те, коли дружба вступає в конфлікт з інтересами бізнесу.

Новий бос: інструкція з експлуатації

Новий бос: інструкція з експлуатації

Отже, у вас новий начальник. Більшість з нас(за винятком надзвичайно упевнених в собі) ймовірно, відчують суміш невпевненості, страху, незахищеності і вагон цікавості. В цілому, це раціональні думки, враховуючи обставини, але проте некомфортні.

Міфи про лідерство: коли гуру помиляються

Міфи про лідерство: коли гуру помиляються

Індустрія розвитку лідерських якостей приносить мільярди доларів тим, хто її створює. Проте для тих, хто споживає її продукцію — наприклад, читає книги, відвідує тренінги, слухає лекції або дивиться відео, — вона може бути небезпечна, переконаний професор Стэнфордской школи бізнесу Джеффри Пфеффер. Стереотипи, побудовані на неправдивих історіях успіху, руйнують кар'єру, а загальноприйняті уявлення про те, яким має бути лідер, в корені невірні. У своїй книзі "Лідерство без брехні: Чому не варто вірити історіям успіху" він розповідає про жертв міфотворчості і про те, чому люди легко обманюються. "Идеономика" публікує уривок з цієї книги, яка виходить у видавництві "Альпина Паблишер".

Бен Хоровиц: Самообман. Як його виявити і як зупинитися

Бен Хоровиц: Самообман. Як його виявити і як зупинитися

Партнер венчурного фонду Andreessen Horowitz Бен Хоровиц створив і успішно продав декілька великих компаній і веде популярний блог про лідерство. У цьому посту він рішуче викриває топ-менеджерів, які бояться визнати правду.

Як перетворити жахливого боса на вигідного партнера: 6 тактик

Як перетворити жахливого боса на вигідного партнера: 6 тактик

Є два типи лідерів — Натхненники і Пригнічувачі. Експерт по лідерству Ліз Уайзман описує їх так: під впливом перших співробітники спалахують ентузіазмом і працюють з повною віддачею, а другі домагаються свого маніпуляцією і агресією, залякуванням і примусом. І якщо вам здається, що ці визначення застосовані тільки до начальників, ви помиляєтеся. У книзі "Натхненники. Як стати лідером, здатним посилити команду" Ліз Уайзман пояснює, як правильно поводитися з Босами-пригнічувачами, і чому слабкому керівникові треба, щоб його надихали. Книга виходить у видавництві "Альпина Паблишер".

Чому "неправильні" лідери — найуспішніші

Чому "неправильні" лідери — найуспішніші

Запитайте будь-який гуру менеджменту, і він скаже вам, що в найуспішніших організаціях керівники неодмінно відповідають корпоративній культурі компанії. CEO, якого найбільше хвилює конкретний результат, краще влаштуватися в компанію, яка приділяє головна увага кількісним показникам, а лідер, орієнтований на людей, повинен шукати компанії, де важливіше залученість і участь. Тоді все гладко, доладно і чітко, співробітники розуміють, чого від них хочуть і як потрібно поводитися. Але як пише Алекс Фрадера у блозі Британського психологічного товариства, все зовсім не так. BPS звертає увагу на нове дослідження, яке доводить, що лідер не повинен відповідати культурі: навпаки, він повинен додавати те, чого в цій культурі бракує.

Карл Айкан: "Недалеко час, коли нами управлятимуть ідіоти"

Карл Айкан: "Недалеко час, коли нами управлятимуть ідіоти"

Сьогодні наша економіка переживає кризу. У нас безліч проблем. Знаю, ви це вивчали. Одна з основних проблем в нашій країні — менеджмент і їх здатність конкурувати. За невеликими виключеннями у нас в країні жахливий менеджмент.

Publish the Menu module to "offcanvas" position. Here you can publish other modules as well.
Learn More.